Evaluer la performance des réseaux inter-organisationnels : le contrôle de gestion au défi du collectif

François FULCONIS; Gilles PACHE; Guy SOLLE

doi:10.53102/2014.33.04.792

Auteurs

François FULCONIS Université d’Avignon et des Pays de Vaucluse, membre du Centre de Recherche sur le Transport et la Logistique (CRET-LOG) d’Aix-Marseille
Gilles PACHE Aix-Marseille Université, directeur-adjoint du CRET-LOG
Guy SOLLE Université de Lorraine

DOI :

https://doi.org/10.53102/2014.33.04.792

Mots-clés :

contrôle de gestion, organisation en plateau, performance, réseau

Résumé

Alors que le modèle de l’intégration verticale a longtemps été dominant, la capacité de clients et de fournisseurs à nouer entre eux des relations partenariales au sein de réseaux inter-organisationnels (RIO) constitue désormais un facteur de compétitivité de première importance. Si la question a été abordée par le champ du management stratégique, il n’en va pas de même en matière de contrôle de gestion. Or, penser un RIO, c’est aussi s’interroger sur la performance collective issue d’interactions étroites et durables entre clients et fournisseurs. L’article avance dans cette direction en référence à la notion de « plateau », une organisation bien connue dans certains secteurs d’activité, qui met l’accent sur la co-construction de systèmes d’offre, dès la phase de conception des nouveaux produits ou services. Un contrôle de gestion en plateau ne constitue-t-il pas aujourd’hui une approche originale méritant réflexion ?

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