La polyvalence et ses contradictions

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DOI :

https://doi.org/10.53102/2008.27.04.867

Mots-clés :

Chaîne polyvalence, Flexibilité, Spécialiste, Taylorisme, Compétence

Résumé

Il est souvent question de polyvalence lorsque les organisations cherchent à gagner en flexibilité et en productivité. Toutefois, le sens précis que recouvre cette notion de polyvalence n'est pas clair. Un écart important de perception semble exister entre certains spécialistes de travail qui y voit une alternative au taylorisme d'un côté, et de l'autre les salariés eux-mêmes qui expriment une vision beaucoup plus  critique  de la polyvalence  en l'assimilant  à un système taylorien qui rend les individus (surtout les salariés peu ou pas  qualifiés) interchangeables et remplaçables rapidement, notamment par des intérimaires. C'est l'objet de cet article que d'essayer de lever le malentendu sur  cette notion très ambiguë de  polyvalence.

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Publiée

01-12-2008

Comment citer

Everaere, C. (2008). La polyvalence et ses contradictions. Revue Française De Gestion Industrielle, 27(4), 89–105. https://doi.org/10.53102/2008.27.04.867

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