Indicateurs de gestion et autonomie vers une coordination par les résultats.

Christophe Everaere

doi:10.53102/1993.12.04.222

Auteurs

Christophe Everaere

DOI :

https://doi.org/10.53102/1993.12.04.222

Résumé

Si l'autonomie est un principe largement reconnu comme un facteur
nécessaire à la gestion des systèmes complexes, son application concrète dans les systèmes de production, en particulier au niveau du choix des indicateurs de gestion requis et du type de coordination à mettre en oeuvre, n'en pose pas moins de redoutables problèmes. S'inspirant d'une démarche empirique menée dans une PMI, du séminaire Ecosip et de certains traits du contrôle de gestion japonais, ce texte tente de mettre en avant des indicateurs de gestion portant sur des processus physiques, ainsi que le mode de coordination par les résultats, comme axe de redéploiement d'un contrôle de gestion destiné à impulser des comportements en préservant à la fois l’autonomie interne des unités et la cohérence globale du système de production.

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