La maintenance basée sur la fiabilité : etude de cas d’une PME marocaine

Auteurs

  • B. Herrou Ecole Supérieure de technologie Fes, Maroc
  • S. Elfezazi Ecole Supérieure de technologie Safi, Maroc
  • B. Elkihel Ecole Nationale des sciences appliquées Oujda, Maroc
  • M. Elghorba Ecole nationale supérieure d'électricité et de mécanique Casablanca
  • M. Aboussaleh Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers Marjane Meknes

DOI :

https://doi.org/10.53102/2007.26.04.739

Mots-clés :

Démarche d'optimisation, Maintenance, MBF, Plan d'action maintenance

Résumé

Cet article présente le développement d'outils d'aide  à  la  décision pour l'établissement de la politique maintenance. La MBF a montré qu'elle est un outil d'aide à la décision  pour  l'optimisation  des stratégies de maintenance.  Pour  se faire elle se base sur trois outils à savoir la matrice de criticité, la grille AMDEC et le logigramme de décision. Mais  malheureusement  la méthode  ne permet  pas  de déterminer les causes d'origine de  la  défaillance.  Cette communication  traite une méthode d'optimisation  de la  maintenance  qui est basée  essentiellement  sur la MBF a laquelle on a ajouté d'autres outils qui permettent de remonter jusqu'aux causes initiales de l'anomalie ou de dysfonctionnement tout en déterminant  les entités critiques qui nécessitent un plan de maintenance optimal. La finalité de la démarche est de cibler les actions de maintenance à mettre en place en vue d'une rentabilité optimale. Pour concrétiser la  méthode,  nous  l'avons  appliquée  pour une ligne de production d'une PME marocaine. Ce qui a permis d'identifier les éléments critiques et ensuite de définir un plan d'action maintenance optimal. La méthode a conduit à la réduction des coûts de maintenance tout en visant  directement  le gisement  économique potentiel  de l'entreprise.

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Publiée

01-12-2007

Comment citer

Herrou, B., Elfezazi, S., Elkihel, B., Elghorba, M., & Aboussaleh, M. (2007). La maintenance basée sur la fiabilité : etude de cas d’une PME marocaine. Revue Française De Gestion Industrielle, 26(4), 33–53. https://doi.org/10.53102/2007.26.04.739

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