Les coûts directs de la maintenance : de la comptabilité analytique à la gestion par les activités

Résumé

Du fait de la recherche de compétitivité imposée par la globalisation des marchés, la rationalisation des moyens et la maîtrise des budgets dans les industries deviennent un défi permanent. Représentant pour certains secteurs de l'industrie jusqu'à 40% des coûts de transformation, la maintenance est  une fonction dont les coûts doivent être non seulement suivis mais aussi analysés et optimisés. Or, le constat à l'heure actuelle est que, la valorisation de l'intervention de maintenance se réduit encore, pour beaucoup d'entreprises, à sa forme la plus élémentaire : « pièces et main d'œuvre ». Les dépenses de maintenance font certes l'objet d'imputations analytiques facilitées par des outils  GMAO  mais  toujours dans une logique de calcul à posteriori. Dans cet article, nous mettons en évidence les limites des systèmes  de comptabilité  analytique  à accompagner  la  recherche de l'efficience du processus maintenance telle qu'actuellement définie par le référentiel ISO 9000. Nous mettons en évidence, alors, l'intérêt d'appliquer des méthodes de contrôle de gestion modernes telles que l'Activity Based Costing/Activity Based Management. La méthode, appliquée au calcul des coûts de maintenance, est présentée, suivie par une application dans une industrie agro­ alimentaire marocaine. L'expérimentation, bien que partielle, nous a permis non seulement de comprendre plus concrètement les avantages  potentiels  de  la méthode mais également d'identifier les difficultés et les pré requis sur le plan organisationnel  et humain.