Vers une méthodologie d'analyse de l'existant appliquée dans le cadre d'une stratégie d'intégration des fonctions de l'entreprise

Abderrazak Boumane; Abdennebi Talbi; Driss Bouami; Amar Hammouche; Christian Tahon

doi:10.53102/2004.23.04.538

Auteurs

DOI :

https://doi.org/10.53102/2004.23.04.538

Mots-clés :

Intégration, Production, Benchmarking, Diagnostic, Audit, Analyse de l'existant, Analyse organisationnelle

Résumé

Une méthodologie de conduite de la phase d'analyse de l'existant qui se situe dans le cadre d'une démarche globale d'intégration des fonctions de l'entreprise est proposée. Appliquée aux fonctions production et maintenance, cette méthodologie s'articule autour de trois axes : le diagnostic, le benchmarking et l'analyse organisationnelle. Une étude de cas industrielle liée au diagnostic des
fonctions production et maintenance est présentée.

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