La polyvalence et ses contradictions

Christophe Everaere

doi:10.53102/2008.27.04.867

Auteurs

Christophe Everaere IAE de Lyon -Université Jean Moulin, Lyon 3

DOI :

https://doi.org/10.53102/2008.27.04.867

Mots-clés :

Chaîne polyvalence, Flexibilité, Spécialiste, Taylorisme, Compétence

Résumé

Il est souvent question de polyvalence lorsque les organisations cherchent à gagner en flexibilité et en productivité. Toutefois, le sens précis que recouvre cette notion de polyvalence n'est pas clair. Un écart important de perception semble exister entre certains spécialistes de travail qui y voit une alternative au taylorisme d'un côté, et de l'autre les salariés eux-mêmes qui expriment une vision beaucoup plus critique de la polyvalence en l'assimilant à un système taylorien qui rend les individus (surtout les salariés peu ou pas qualifiés) interchangeables et remplaçables rapidement, notamment par des intérimaires. C'est l'objet de cet article que d'essayer de lever le malentendu sur cette notion très ambiguë de polyvalence.

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