Pour une approche décloisonnée de la logistique et des achats : proposition d'un modèle C.C.O.

Nathalie Merminod; Richard Calvi; Gilles Pache

doi:10.53102/2006.25.03.559

Auteurs

DOI :

https://doi.org/10.53102/2006.25.03.559

Mots-clés :

Achats, Approvisionnements, Chaîne logistique, Compétences, Coordination, Gouvernance, Modèle CCO, Réseau

Résumé

Comme en témoigne la proximité sémantique du supply management et du supply chain management,la démarche logistique et le management des achats entretiennent aujourd'hui des liens étroits dans la mise en œuvre de « stratégies gagnantes ». Ceci est tout particulièrement vrai dans le cadre du pilotage des organisations en réseau, fondé sur la mobilisation de ressources (complémentaires) possédées par un nombre important d' entreprises industrielles, commerciales et de services.Jusqu'à présent, la plupart des travaux en management logistique ont mis exclusivement l'accent sur la gestion des approvisionnements, alors que la gouvernance des organisations en réseau nécessite d' intégrer des compétences en conception et gestion des relations interentreprises que seule possède la fonction achats. L'article plaide de fait pour un décloisonnement des visions logistique et achats au sein des entreprises confrontées à cette évolution, en proposant pour cela un modèle d'analyse original dénommé CCO (conception, coordination, opérations).

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