Le choix de capacité d’un processus industriel

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DOI :

https://doi.org/10.53102/1994.13.04.241

Mots-clés :

Choix de capacité, Processus industriel

Résumé

Il y a peu de décisions de gestion qui soient aussi fondamentales et aussi peu traitées que celles qui concernent les capacités d'un processus industriel. Les économistes s’y réfèrent lorsqu'ils traitent d'investissements. Les gestionnaires d'entreprises y font référence lorsqu'ils évaluent leur plan de charge. La littérature en sciences de gestion est quasi muette. Les meilleurs spécialistes américains de "manufacturing policy", lorsqu'ils abordent le sujet, commettent même d|g erreurs qu'ils pardonneraient difficilement à leurs étudiants 1 ! Cet article ne comblera pas toutes ces lacunes. Il a pour but d'identifier les différents types de capacités et leurs rôles dans la stratégie industrielle de l'entreprise et de fournir des logiques d'évaluation de chacune d'elles.

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Publiée

01-12-1994

Comment citer

Tarondeau, J.-C. (1994). Le choix de capacité d’un processus industriel. Revue Française De Gestion Industrielle, 13(4), 5–23. https://doi.org/10.53102/1994.13.04.241

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