Le lean manufacturing dans l'industrie française : états des lieux et implications pratiques

Tarek CHANEGRIH; Jordane CREUSIER

doi:10.53102/2015.34.04.831

Auteurs

Tarek CHANEGRIH Université de Caen, IAE de Caen, 3, Rue Claude Bloch 14075 Caen Cedex.
Jordane CREUSIER Université de Picardie, IUT de Salouël, Avenue des Facultés, 80025 Salouël.

DOI :

https://doi.org/10.53102/2015.34.04.831

Mots-clés :

lean manufacturing, pratiques de contrôle , lean interne, lean externe

Résumé

Cet article dresse un panorama de l'utilisation du Lean interne et externe en France. 11 s'intéresse également à la façon avec laquelle les entre¬prises qui ont recours à cette philosophie de management changent leurs pratiques de contrôle de gestion. Enfin, il mesure l'impact d'une démarche Lean sur les performances opérationnelles des entreprises. Les résultats de la recherche, menée auprès de 144 entreprises, montrent pour le Lean interne une grande maturité du secteur automobile. Ils révèlent également le train d'avance qu'ont les secteurs comme l'aéronautique, l'électronique et la phar¬macie. En revanche, pour le Lean externe, l'industrie automobile et l'industrie aéronautique se disputent les premières places en termes de degré de mise en place. Par ailleurs, les résultats montrent que les entreprises engagées dans une démarche de Lean manufacturing ont tendance à changer leurs pratiques de contrôle pour accompagner cette philosophie de management. Enfin, un degré avancé dans la mise en place du Lean manufacturing se traduit par l'amélioration des performances opérationnelles.

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