Les artefacts digitaux de la Supply Chain : lecture du cas L’Oréal au prisme de l’acteur réseau
DOI :
https://doi.org/10.53102/2023.37.02.932Mots-clés :
Digitalisation, L'Oréal, Organisation de projets innovants, Supply Chain, Théorie acteur réseauRésumé
La crise de la COVID-19 a accéléré la digitalisation, en particulier des entreprises des produits de consommation, avec le développement du e-commerce et les restrictions du monde physique. La digitalisation apparait parfois comme « allant de soi », alors que la mise en œuvre de l’innovation est souvent très complexe et a fait l’objet de différents modèles en sciences de gestion. Au-delà de la complexité de la gestion technologique et des acteurs, une autre approche, issue de la sociologie des sciences permet de comprendre le rôle qui doit être tenu par les acteurs humains et techniques pour garantir le succès de l’innovation. Dans cet article nous mobilisons le modèle de l’acteur-réseau pour analyser la mise en œuvre de la digitalisation de la Supply Chain de L’Oréal.
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