L'externalisation des productions, une option stratégique pour élaborer des produits complexes
DOI :
https://doi.org/10.53102/2002.21.02.448Mots-clés :
Externalisation, Métiers, Approvisionnements, Compétitivité, Réseaux, Contractualisation, Dépendance économiqueRésumé
Il est plus profitable d'organiser son outil industriel, de construire aujourd'hui des réseaux d'entreprises et de suivre les performances des fournisseurs et des sous-traitants que d'avoir à subir la pression des « clients dans les ateliers». Cette thèse s'oppose à la pensée stratégique dominante selon laquelle il importe avant tout de se préparer à tous les caprices de la demande, à toutes ses formes, voire à celles qui n'ont pas encore été exprimées. Les entreprises industrielles préfèrent travailler sur leur propre outil de production comme sur ceux, plus récemment, de leurs fournisseurs et de leurs sous-traitants. Dans l'industrie, les sources de la compétitivité se bâtissent sur les métiers de l'entreprise et par le pilotage des productions externalisées et de leurs approvisionnements.
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