La maîtrise d'un réseau d'approvisionnement industriel, contrôle étendu et/ou contrôle de proximité par l'entreprise leader ?

Georges Fassio

doi:10.53102/2006.25.01.544

Auteurs

Georges Fassio

DOI :

https://doi.org/10.53102/2006.25.01.544

Mots-clés :

Maîtrise des approvionnements, Réseau de production, Entreprise leader, Contrôle étendu, Contrôle de proximité

Résumé

La complexité des réseaux d' approvisionnement de toute industrie interroge les managers dans la mesure où l ' entreprise leur demande d'obtenir la meilleure performance possible en satisfaisant les clients qui, lors de la négociation commerciale, ont défini toutes leurs exigences. Le respect des délais contractuels envers les clients et l ' ensemble des fournisseurs acteurs est le premier objectif logistique pour un réseau de production qui s'est organisé à partir d’un recentrage des entreprises industrielles sur leur(s) métier(s) et l 'organisation de la production en juste-à-temps en fonction des seules commandes des clients. Aussi, il appartient à toute entreprise leader d'un réseau d'organiser mais aussi de contrôler les actes et les performances logistiques de chaque acteur du réseau.

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