Le profil matière.

Auteurs

DOI :

https://doi.org/10.53102/1992.11.02.192

Mots-clés :

Matière

Résumé

C'est dans les stocks que se cachent les causes de
dysfonctionnement des entreprises industrielles.
Le pilotage des flux matières dans les entreprises repose sur des méthodes et des systèmes basés sur les idées et les concepts des années 1970, c'est-à-dire à une époque où l'environnement était stable.
La transformation de cet environnement a été trop rapide et trop brutale pour laisser le temps aux entreprises de définir et de mettre en place un nouveau mode de fonctionnement.
Il en résulte une détérioration régulière du niveau des stocks associée à une difficulté des entreprises. Il est temps de réagir, mais il faut agir efficacement. II est donc INDISPENSABLE de disposer de méthodes d'ANALYSE permettant de faire un DIAGNOSTIC aussi pertinent et rapide que possible pour s'attaquer aux CAUSES de dysfonctionnement des flux.

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Publiée

01-06-1992

Comment citer

Martel, J. (1992). Le profil matière. Revue Française De Gestion Industrielle, 11(2), 13–31. https://doi.org/10.53102/1992.11.02.192

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