Production à flux tirés dans une chaîne logistique

Résumé

Le choix d'un pilotage de la production entre une approche à flux tirés et une approche à flux poussés est moins simple qu'il ne le paraît lorsque l'on prend en compte le périmètre des chaînes logistiques. En fait, il s'avère en général nécessaire de combiner ces deux modes de pilotage pour respecter au mieux les délais clients, de plus en plus courts, sans augmenter les coûts. Ces couplages ne sont pas indépendants des caractéristiques de la chaîne logistique, des produits à fabriquer et de la régularité de la demande, et font appel à différentes formes de pilotage. On examinera ici une des approches les plus connues, le système kanban, utilisée avec succès sous certaines conditions, en particulier celle de la stabilité de la demande. On analysera l'usage du système kanban dans des environnements violant les hypothèses classiquement faites dans ce domaine, ce qui permettra de mettre en évidence les conditions de robustesse de ce type de pilotage. La remise en cause du régime de croisière dans le système kanban complique un peu l'analyse des modalités de pilotage des flux sur la chaîne logistique et pousse à imaginer de nouvelles règles de pilotage pour permettre la synchronisation des productions dans la chaîne logistique.