Approche intégrative : analyse rétrospective des articles précurseurs
DOI :
https://doi.org/10.53102/2023.37.03.1202Mots-clés :
Approche Intégrative, Reengineering, Analyse systémique, Alignement, Simplification des processus, Mutualisation logistiqueRésumé
Cet article met en lumière l'influence de diverses perspectives intellectuelles sur l'approche intégrative et la transformation du management de la chaîne logistique (CL). Plusieurs articles de la RFGI reflètent cette évolution, dont trois ont été choisis pour illustrer le rôle de la revue dans la diffusion de nouvelles pratiques managériales. Le courant du reengineering préconise la simplification des processus pour résoudre les problèmes de coordination liés à la complexité croissante des techniques de gestion, tandis que l'analyse systémique promeut une approche holistique en remettant en question l'efficacité des modèles analytiques. Le concept d'alignement souligne l'importance de la cohérence verticale et horizontale entre les niveaux hiérarchiques et les entités de production. Les articles sélectionnés explorent des thèmes tels que l'intégration, la simplification des processus, la réactivité, les risques liés à la focalisation excessive sur l'efficacité locale, et la mutualisation logistique entre entreprises de réseaux contractuels, mettant en évidence deux formes d’alignement : verticale et horizontale.
Références
Gallois, P.-M. (1991). Management de l’évolution : vers un management industriel synchronisé et intégré. Revue Française De Gestion Industrielle, 10(1), 41–50. https://doi.org/10.53102/1991.10.01.178 DOI: https://doi.org/10.53102/1991.10.01.178 [RFGI]
Pache, G. (1993). Manœuvre transport entre logique achat et stratégie logistique. Revue Française De Gestion Industrielle, 12(2), 71–86. https://doi.org/10.53102/1993.12.02.207 DOI: https://doi.org/10.53102/1993.12.02.207 [RFGI]
Chanu, O., Capo, C., & Bonet, D. (2011). De la mutualisation verticale à la mutualisation horizontale : les enjeux et les critères de choix logistiques des réseaux sélectifs contractuel. Revue Française De Gestion Industrielle, 30(3), 37–59. https://doi.org/10.53102/2011.30.03.819 DOI: https://doi.org/10.53102/2011.30.03.819 [RFGI]
Battista Dagnino, G., Le Roy, F. & Yami, S. (2007). La dynamique des stratégies de coopétition. Revue française de gestion, 176, 87-98. https://doi.org/10.3166/rfg.176.87-98 DOI: https://doi.org/10.3166/rfg.176.87-98
M. Hammer, J. Champy (1993). Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution HarperBusiness, 1993 ISBN: 1863737065, 9781863737067
Lemoigne J.L. (1977). La théorie du système général – théorie de la modélisation. PUF, 1977 (4° éd. ) ISBN 2 13 046515
Pine II, B. J., Bart, I. V., Boyton, A. C. (1993). Making Mass Customization Work, Harvard Business Review, 71(5), 1993. https://hbr.org/1993/09/making-mass-customization-work
Vernadat, F. (1999). Techniques de modélisation en entreprise, Economica, ISBN 978-2717838534
Comment citer
Rubrique
Licence
(c) Tous droits réservés Revue Française de Gestion Industrielle 2023
Ce travail est disponible sous licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale 4.0 International.