Un modèle de pilotage pour favoriser la collaboration lors des processus de conception

Jérémy Legardeur; Christophe Merlo; Philippe Girard

doi:10.53102/2004.23.02.516

Auteurs

DOI :

https://doi.org/10.53102/2004.23.02.516

Mots-clés :

Conduite de projet, Pilotage, Coordination, Coopération

Résumé

Dans cet article, nous abordons la question du pilotage de la coordination et de la coopération des acteurs au sein des processus de conception de produits manufacturés. Plus particulièrement, nous cherchons à identifier les facteurs et les critères d 'évaluations qui peuvent être proposés afin de favoriser la coordination et la coopération des acteurs. Ces facteurs sont identifiés à partir de l'analyse de différentes approches menées sur la formalisation d'un processus de
conception. Par ailleurs, nous montrons que le pilotage de la conception doit tenir compte du caractère stabilisé ou non, prescriptif ou émergent, du processus de conception. Dans cette perspective nous proposons de nous appuyer sur la méthode GRAI Ingénierie afin de permettre le pilotage des situations de coordination ou de coopération. Nous montrons, à travers deux cas d'études industriels illustrant différentes situations de conception, comment cette méthode est capable d'intégrer les différents facteurs afin d'aider les acteurs de la conception.

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