L’ordonnancement doit-il proposer une solution optimale ?
DOI :
https://doi.org/10.53102/1997.16.01.257Mots-clés :
Ordonnancement, Réactivité, Capacités, Activités, Lots, Multi-critères, GouletsRésumé
Aujourd'hui les systèmes d'information deviennent de plus en plus complexes. Avec la masse de données à exploiter, l'ordonnancement devient une fonction cruciale. Cependant, les objectifs de flexibilité et de réactivité induits par le contexte économique, conduisent le gestionnaire à proposer des programmes d'activités très fréquemment. Compte tenu des
différents critères qu'il doit optimiser et de la rapidité avec laquelle il doit faire ses propositions, il aura à sa disposition un espace de validité : « une zone de faisabilité » qui ne lui garantira pas l'optimum, mais qui lui assurera un bon compromis.
Références
J. Bénassy - La gestion de production - Hermès - 1987.
J. Fraser - « Scheduling : a question of balance » - APICS The performance advantage -1996.
P. Lamy - Ordonnancement et gestion de production - Hermès - 1987.
P. Marris. « Le management par les contraintes », Editions d'organisation, 1994.
P. Roder - « Visibility in the key scheduling success » - APICS-Planning and scheduling -1994.
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P. Roder - « Visibility in the key scheduling success » - APICS-Planning and scheduling -1994.
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