Bilan de l'analyse de Yasuhiro Monden : comprendre le succès du système de production Toyota

Samir  Lamouri

doi:10.53102/2023.37.03.1203

Auteurs

Samir Lamouri Arts et Métiers - Campus de Paris, École Nationale Supérieure d'Arts et Métiers https://orcid.org/0000-0003-3868-9280

DOI :

https://doi.org/10.53102/2023.37.03.1203

Mots-clés :

Lean manufacturing, Yasuhiro Monden, flux continu, TPS

Résumé

L’article présente le premier numéro de la Revue Française de Gestion Industrielle, qui a été consacré au thème des méthodes japonaises de gestion de production, notamment le Toyota Production System (TPS). L’article analyse le contenu et l’impact de l’article de Yasuhiro Monden, qui a été le premier à décrire et à modéliser le TPS en 1981. L’article souligne l’importance et l’actualité du TPS, qui repose sur le concept de flux continu de production et qui nécessite un pilotage continu sans calcul. L’article met également en évidence les limites et les adaptations du TPS dans le contexte occidental, ainsi que l’évolution de la recherche de Yasuhiro Monden vers le management fonctionnel de Toyota. Enfin, l’article conclut en rendant hommage à la contribution de Yasuhiro Monden à la compréhension et à la diffusion du TPS

Biographie de l'auteur

Samir Lamouri, Arts et Métiers - Campus de Paris, École Nationale Supérieure d'Arts et Métiers

Samir Lamouri est titulaire d’un doctorat en GSI de l’INPL et d’une HDR de Sorbonne Universités. Il est Professeur des universités à Arts et Métiers ParisTech. Pendant plus de dix années, associé chez Proconseil cabinet de conseil en stratégie industrielle, une des plus importantes équipes françaises spécialisées dans la performance industrielle, où il a développé une expertise en gestion des opérations en conseillant plus d’une quarantaine de clients européens, américains et asiatiques. Ses travaux de recherche sont centrés autour du développement de modèles d’optimisation pour des problèmes de management industriel et logistique et des systèmes d’information et de l’excellence opérationnelle et de l’industrie 4.0.

Références

Bélanger, G., & Joly, P. (2021). Lean, Kata et Système de Gestion, seconde édition, par Sylvain Landry, Ph. D. et Martin Beaulieu, M. Sc., Les Éditions JFD Inc., Montréal, Québec, Canada, 2021. Revue Française de Gestion Industrielle, 35(1), 81-85. https://doi.org/10.53102/2021.35.01.925 DOI: https://doi.org/10.53102/2021.35.01.925 [RFGI]

Derrouiche, R., Lamouri, S., & Naoui-Outini, F. (2022). Supply Chain 4.0 : rôles et opportunités de la gestion industrielle. Revue Française De Gestion Industrielle, 36(1), 3–6. https://doi.org/10.53102/2022.36.01.1112 DOI: https://doi.org/10.53102/2022.36.01.1112 [RFGI]

Monden, Y. (1982). Dossier : Les méthodes Japonaises de gestion de production : D’où vient le succès du système de production Toyota. Revue Française De Gestion Industrielle, 1(1), 3–16. https://doi.org/10.53102/1982.1.01.5 DOI: https://doi.org/10.53102/1982.1.01.5

MONDEN, Yasuhiro. Toyota management system : Linking the seven key functional areas. Routledge, 1993.

Références complémentaires :

Chanegrih, T., & Creusier, J. (2015). Le lean manufacturing dans l'industrie française: états des lieux et implications pratiques. Revue française de gestion industrielle, 34(4), 59-71. https://doi.org/10.53102/2015.34.04.831 DOI: https://doi.org/10.53102/2015.34.04.831

Duval, T., & Pelletier, J. B. (2008). Qui peut aujourd'hui s’ offrir le luxe d’ignorer le lean?. Revue Française de Gestion Industrielle, 27(4), 107-113. https://doi.org/10.53102/2008.27.04.606 DOI: https://doi.org/10.53102/2008.27.04.606

Real, R., Pralus, M., Pillet, M., & Guizzi, L. (2010). Une première étape vers le Lean dans les entreprises de sous-traitance mécanique (Retour sur 7 ans de pratique). Revue française de gestion industrielle, 29(1), 29-35. https://doi.org/10.53102/2010.29.01.619 DOI: https://doi.org/10.53102/2010.29.01.619