Mise en place d’un module de planification avancée reposant sur la théorie des contraintes

Patrick Genin; Samir Lamouri; Claude Albain

doi:10.53102/2007.26.04.737

Auteurs

Patrick Genin • Laboratoire d'Ingénierie des Structures Mécaniques et des Matériaux, Institut Supérieur de Mécanique de Paris
Samir Lamouri • Laboratoire d'Ingénierie des Structures Mécaniques et des Matériaux, Institut Supérieur de Mécanique de Paris
Claude Albain Valti

DOI :

https://doi.org/10.53102/2007.26.04.737

Mots-clés :

Théorie des contraintes, Planification, Ordonnancement, Système d'informations

Résumé

Les entreprises doivent rester compétitives malgré les évolutions rapides de leurs clients. Cela nécessite des processus organisationnels consistants qui peuvent réagir facilement et d'une manière intégrée. VALTI, filiale du groupe VALLOUREC, livre des tubes sans soudure laminés à froid ou écrouis pour les segments mécaniques et roulements à billes. Suite à la réorganisation de son service planification et à l'évolution de son logiciel de planification, la société VALTI souhaite adapter son processus de planification depuis le Plan Industriel et Commercial jusqu'au pilotage d'atelier autour de son logiciel de planification basé sur la théorie des contraintes. Cet article présente la structure du système de planification traditionnelle MRP II (Manufacturing Resources Planning) mis en place pour le pilotage des flux basés sur la théorie des contraintes. Cet article conclura sur les liens qui existent entre l'outil de planification et les processus organisationnels pour proposer un cadre de référence.

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