Développer une gestion performante des ressources humaines dans les PME de type industriel
Le rôle des managers de proximité
DOI :
https://doi.org/10.53102/2023.37.01.1154Mots-clés :
GRH, Performance, Recherche-intervention, Manager de proximité, PME industrielleRésumé
La gestion performante des ressources humaines est une question centrale pour de nombreuses entreprises, en particulier les petites et moyennes entreprises (PME), qui n'ont souvent pas de fonction RH désignée. Habituellement, la fonction RH et la gestion des RH incombent au manager, qui est confronté à divers problèmes pouvant entraver l'innovation ou la mise en œuvre d'un système plus efficient. Cet article aborde la question du développement de pratiques RH durables et innovantes dans les PME industrielles. La structure souple des entreprises de petite taille facilite l'agilité organisationnelle mais peut également entraîner une désorganisation, un dysfonctionnement et une performance sous-optimale. En utilisant la recherche-intervention, cet article contribue à la littérature sur l'impact du développement des pratiques RH sur la performance des employés dans les TPE/PME dans le milieu de l’industrie. Il explique les rôles clés de la direction et des managers de proximité dans la facilitation et le développement d'une interaction de GRH plus adaptée et efficace.
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