Relations entre les pratiques de management et le système lean opérationnel d’entreprises françaises

Auteurs

DOI :

https://doi.org/10.53102/2012.31.02.655

Mots-clés :

Maturité, Système Lean, Système de Management

Résumé

L'approche Lean préconise le développement d'un système de management devant soutenir le système opérationnel et renforcer les processus de l'entreprise. Cet article a pour objectif d'étudier les relations existantes entre les pratiques de management et le niveau de maturité Lean opérationnel. Pour ce faire, 21 entreprises ont été interrogées autour de l'application des pratiques Lean opérationnelles et des pratiques de management existantes. Comme attendu, l'amélioration du niveau de maturité Lean opérationnel s'accompagne d'une meilleure application des pratiques de management. Une analyse plus approfondie nous a ensuite permis de déterminer quelles pratiques de management ont vu leur application renforcée pour atteindre un niveau Lean opérationnel supérieur. Dans un premier temps, les niveaux d'application des pratiques de management liées à la structure organisationnelle et à l'amélioration continue sont en progression, puis dans un second temps, c'est celui lié aux pratiques de management de gestion de la performance qui s'améliore.

Références

Alarçon L.F., Dietheim S., Rojo O., Calderôn R., (2008) "Assessing the impacts of implementing lean construction", Revista Ingenieria de Construcciôn;,n°23, pp. 26-33.

Arbos C.L., (2002), "Design of a rapid response and high efficiency service by lean production principles: Methodology and evaluation of variability of performance", International Journal of Production Economics, n°80, pp. 169-183.

Baglin G., Capraro M., (1999) L'Entreprise Lean Production ou la PME compétitive par l'action collective. Presses Universitaires de Lyon.

Barkema H.G., Bell J.H.J., Pennings J.H., (1996) "Foreign entry, cultural barriers, and learning", Strategic Management Journal, n°17, pp. 151-166.

Conti R., Angelis J., Cooper C., Faragher B., Gill C., (2006) "The effects of lean production on worker job stress", International Journal of Operations & Production Management, n°26, pp. 1013-1038.

Cua K.O., McKone K.E., Schroeder R.G., (2001) "Relationships between implementation of TQM, JIT, and TPM and manufacturing performance", Journal of Operations Management, n°19, pp. 675-694.

Cusumano M.A., (1994) "The limits of Lean", MIT Sloan Management Review, n°35, pp. 27-32.

Dedoussis V., (1995) "Simply a question of cultural barriers? The search for new perspectives in the transfer of Japanese management practices", Journal of Management Studies, n°32, pp. 731-45.

Demeter K., Matyusz Z., (2010) The impact of lean practices on inventory turnover. International Journal of Production Economics; In Press, Corrected Proof.

Dickson E.W., Singh S., Cheung D.S., Wyatt C.C., Nugent A.S., (2009) Application of lean manufacturing techniques in the Emergency Department. The Journal of Emergency Medicine, n°37, pp. 177-82.

Dubouloz S., (2010) L'effet des pratiques de mobilisation sur l'adoption d'une innovation organisationnelle. Le cas du Lean. 21ème congrès de l'Association francophone de Gestion des Ressources Humaines, Rennes/Saint Malo, France.

Kilpatrick J., (2003) Lean principles. Utah manufacturing Extension Partnership, Utah.

Liker J.K., (2004) The Toyota Way: 14 Management Principles from the Wold' greatest Manufacturers. McGraw-Hill, New York.

Lyonnet B., Pillet M., Pralus M., (2010) "Lean manufacturing in the screw cutting sector: assessment of matuxity level", International Journal of Rapid Manufacturing, special issue on Lean manufacturing, n° 1, pp. 256 - 277.

Maire J.L., Bronet V., Pilet M., (2005) "A Typology of best practices for processes improvement", Benchmarking : An International Journal (BIJ), n°12, pp. 45-60.

McAdam R., Kelly M., (2002) "A business excellence approach to generic benchmarking in SMEs.", Benchmarking: An International Journal, n°9, pp. 7-27.

Melton T., (2005) The benefits of Lean manufacturing, What Lean Thinking has to Offer the Process Industries. Chemical Engineering Research and Design, n°83, pp. 662-673.

Ohno T., (1988) Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. Productivity Press, Portland.

Orr C., (2005) Lean leadership in construction. Proceedings of the 13th Annual Conference of the International Group for Lean Construction, Sydney

Paez O., Dewees J., Genaidy A., Tuncel S., Karwowski W., Zurada J. (2004) "The Lean Manufacturing Enterprise: An Emerging Sosciotechnological System Integration", Human Factors and Ergonomies in Manufacturing, n°14, pp. 285-306.

Pillet M., Lyonnet B., Mignon E., Boulon R., (2008) "Retour d'expérience sur une démarche d'amélioration continue intégrant les principes culturels européens", Revue Française de Gestion Industrielle, n°17, pp. 7-27.

Real R., Pralus M., Pilet M., Guizzi L., (2010) "Une première étape vers le Lean dans les entreprises de sous-traitance mécanique, Retour sur 7 ans de pratique", Revue Française de Gestion Industrielle, n°29, pp. 29-35.

Scherrer-Rathje M., Boyle T.A., Deflorin P., (2009) "Lean, take two! Reflections from the second attempt at lean implementation", Business Horizons, n°52, pp. 79-88.

Schneider S., Barsoux J., (2003) Management intercultural. Pearson Education France, Paris.

Shah R., Ward P.T., (2003) Lean manufacturing: context, practice bundles, and performance. Journal of Operations Management, n°21, pp. 129-149.

Womack J., Jones D., (2005) System Lean : Penser l'entreprise au plus juste. Village mondial, 2ème édition, Paris.

Téléchargements

Publiée

01-06-2012

Comment citer

Lyonnet, B., & Messaoudene, Z. (2012). Relations entre les pratiques de management et le système lean opérationnel d’entreprises françaises. Revue Française De Gestion Industrielle, 31(2), 63–82. https://doi.org/10.53102/2012.31.02.655

Rubrique

Article

Statistiques

Vues: 403
Téléchargements: 302

Articles les plus lus du même auteur ou de la même autrice