Pilotage d'ateliers dans un système d’ateliers spécialisés. Le MRP n’est certainement pas le bon outil.

Résumé

  N'est-il jamais arrivé la chose suivante dans votre usine : au cours
d'une réunion de production, un agent de planning demande que j'on mène à bien un ordre de production spécifique, pour un niveau d'assemblage supérieur. Le chef de production se penche alors vers le surveillant du montage et lui demande : "De combien de pièces avez-vous réellement besoin ?"
La réponse est alors :
"Donnez m'en seulement une paire et je pourrai finir mon programme".
Le processus auquel vous venez d'assister appartient au système informel qui permet d'avoir la bonne pièce au bon endroit et au bon moment