Une première étape vers le Lean dans les entreprises de sous-traitance mécanique, retour sur 7 ans de pratique

Auteurs

DOI :

https://doi.org/10.53102/2010.29.01.619

Mots-clés :

Lean, Toyota Production System, Amélioration continue, Accompagnement, PME du décolletage

Résumé

Les exigences de compétitivité croissantes conduisent les entreprises à revoir leurs systèmes de production. Un nombre important d'entreprises se tourne alors vers le Toyota Production System et le Lean. Ces approches novatrices conduisent à des résultats impressionnants en recherchant autant l'élimination des gaspillages que l'amélioration continue. Nous présentons dans cet article la première partie d'une étude de sept années d'accompagnement collectif basé sur le Lean dans les PME de la Vallée de l'Arve, spécialisées dans le décolletage. Malgré la simplicité apparente des principes du Lean, l'étude montre la difficulté d'arriver à des résultats durables pour les entreprises ciblées. Nous faisons ici une analyse critique des résultats obtenus et discutons des premières solutions.

Publiée

01-03-2010

Comment citer

Real, R., Pralus, M., Pillet, M., & Guizzi, L. (2010). Une première étape vers le Lean dans les entreprises de sous-traitance mécanique, retour sur 7 ans de pratique. Revue Française De Gestion Industrielle, 29(1), 71–86. https://doi.org/10.53102/2010.29.01.619

Rubrique

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