Qui peut aujourd'hui s’offrir le luxe d’ignorer le lean ?

Auteurs

DOI :

https://doi.org/10.53102/2008.27.04.606

Mots-clés :

Lean Manufacturing, Transformation opérationnelle, Productivité, Toyota

Résumé

Alors que la question de la survie à moyen-terme d'une partie de l'industrie française est actuellement posée, le Lean Manufacturing, système de production mis au point par Toyota, constitue une réponse complémentaire aux mesures à disposition des pouvoirs publics. Toutefois, pour obtenir les gains de productivité escomptés, il est nécessaire de dépasser la simple  utilisation  des  outils classiques issus du Lean pour prendre également en compte la gestion de la performance ainsi que l'état d'esprit et les comportements des personnes ; comme de nombreux exemples issus d'industries différentes peuvent  le montrer.  Enfin, une transformation Lean réussie nécessite également une méthodologie rodée et efficace permettant  de créer une dynamique de  changement.

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Publiée

01-12-2008

Comment citer

Duval, T., & Pelletier, J.-B. (2008). Qui peut aujourd’hui s’offrir le luxe d’ignorer le lean ?. Revue Française De Gestion Industrielle, 27(4), 107–113. https://doi.org/10.53102/2008.27.04.606

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