Qui peut aujourd'hui s’offrir le luxe d’ignorer le lean ?
DOI :
https://doi.org/10.53102/2008.27.04.606Mots-clés :
Lean Manufacturing, Transformation opérationnelle, Productivité, ToyotaRésumé
Alors que la question de la survie à moyen-terme d'une partie de l'industrie française est actuellement posée, le Lean Manufacturing, système de production mis au point par Toyota, constitue une réponse complémentaire aux mesures à disposition des pouvoirs publics. Toutefois, pour obtenir les gains de productivité escomptés, il est nécessaire de dépasser la simple utilisation des outils classiques issus du Lean pour prendre également en compte la gestion de la performance ainsi que l'état d'esprit et les comportements des personnes ; comme de nombreux exemples issus d'industries différentes peuvent le montrer. Enfin, une transformation Lean réussie nécessite également une méthodologie rodée et efficace permettant de créer une dynamique de changement.
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