Cartographie des processus, de Yvon MOUGIN

Auteurs

DOI :

https://doi.org/10.53102/2004.23.04.540

Résumé

Comme l'indique le titre, cet ouvrage va porter un regard critique non pas sur la méthode du 6 sigma elle-même, mais sur la publicité parfois mensongère concernant les résultats escomptés et sur les moyens de sa mise en place.
La méthode six sigma est-elle une nouvelle méthode miracle supportée par quelques gourous ? S'appuyant sur son expérience de consultant, l'auteur, en s'appuyant sur des cas concrets et un retour au pragmatisme et à la simplicité, va nous montrer ce qui est, selon lui, la portée raisonnable du six sigma.
La méthode est basée sur la réduction des défauts par la réduction de la variabilité en s'appuyant sur des démarches de type PDCA. Les principes exposés par les experts sont en général présentés de façon inutilement compliquée (les formations de « Belts » par exemple) ou
irréaliste comme par exemple l'impossible obtention systématique des six sigma.

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Publiée

01-12-2004

Comment citer

Molet, H. (2004). Cartographie des processus, de Yvon MOUGIN. Revue Française De Gestion Industrielle, 23(4), 103–105. https://doi.org/10.53102/2004.23.04.540

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