L’EDI, instrument de transformation organisationnelle : une étude de cas dans le secteur automobile

Auteurs

DOI :

https://doi.org/10.53102/2005.24.02.454

Mots-clés :

EDI, GDO, Constructeur automobile, Organisation, Processus industriels et logistiques

Publiée

01-06-2005

Comment citer

Agi, M., & Ballot, E. (2005). L’EDI, instrument de transformation organisationnelle : une étude de cas dans le secteur automobile . Revue Française De Gestion Industrielle, 24(2), 21–38. https://doi.org/10.53102/2005.24.02.454

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