Proposition d'une démarche pour construire un processus d'innovation en PME
DOI :
https://doi.org/10.53102/2003.22.02.403Mots-clés :
Juste nécessaire méthodologique, PME, Innovation, Conception, Gestion de projetRésumé
La complexité de mise en place d'un processus d'innovation pour une PME et la multitude d'outils et de méthodes potentiellement disponibles et utilisables dans un processus d'innovation nous amène, de façon a priori paradoxale, à proposer une nouvelle contribution méthodologique pour favoriser l'innovation en PME. L'originalité de notre proposition repose sur son objectif : elle vise à aider par une démarche structurée le chef de projet (ou d'entreprise) à concevoir son processus d'innovation. La démarche proposée présente deux caractéristiques essentielles: aider à la définition et à la constitution de l'équipe d'innovation et aider à la construction et à la programmation des actions du processus d'innovation : le processus d'innovation issu de cette démarche doit favoriser à la fois la prise en compte des critères de qualité, de coûts et de délais demandés, la prise en compte des ressources humaines, méthodologiques, technologiques, financières et temporelles disponibles dans la PME, et l'intégration de nouveaux métiers de la conception dans le processus d'innovation. Afin d'obtenir des résultats pertinents par rapport aux objectifs que nous nous sommes fixés, nous nous intéresserons tout d'abord aux divers aspects de la problématique soulevés par notre sujet : l'application du « Juste Nécessaire Méthodologique» aux PME, l'évolution du processus d'innovation, la pluridisciplinarité et l'interdisciplinarité en conception de produits. Nous analyserons ensuite les besoins en méthodologie de conception exprimés par les acteurs du processus d'innovation en PME. Ces travaux préliminaires nous permettront de dégager trois éléments essentiels d 'une démarche pour aider les PME à concevoir leur processus d'innovation, démarche dont nous préciserons les quatre phases.
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