Un cadre d'analyse dynamique des réseaux d'entreprises

Patrick Burlat; Didier Vila; Béatrix Besombes; Véronique Deslandres

doi:10.53102/2003.22.01.397

Auteurs

DOI :

https://doi.org/10.53102/2003.22.01.397

Mots-clés :

Réseau, Performance, Activité, Compétence, Configuration, Transformation

Résumé

Cet article propose un cadre d'analyse pour classer les différents types de réseaux d'entreprises et pour caractériser leurs trajectoires organisationnelles. Ce cadre d'analyse est construit à partir de théories de l'organisation industrielle, couplées avec une mise en perspective de pratiques observées sur le terrain. Il est illustré par la présentation de cas industriels de réseaux de PME.

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