Evaluation des performances dans les organisation en réseaux de sous-traitants : l’exemple d’aérospatiale-matra airbus.

Auteurs

DOI :

https://doi.org/10.53102/1999.18.04.309

Mots-clés :

Fournisseurs, audit, qualité, achat, frontières de l'entreprise, performance

Résumé

En s' appuyant sur le cas d’Aérospatiale Matra Airbus, cette communication montre comment un donneur d'ordres et ses sous-traitants peuvent passer de relations non organisées et non contractualisées à des relations plus structurées et de plus longue durée, complétées par la création d'un réseau de sous-traitants à plusieurs niveaux. La logique de démarche de progrès instaurée par Aérospatiale-Matra Airbus avec ses sous-traitants/fournisseurs, logique qui se base sur une évaluation dynamique de ces derniers, est mise en évidence, ainsi que le cadrage de la relation dient/foumisseur par le contrôle de gestion du donneur d'ordres.

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Publiée

01-12-1999

Comment citer

Alcouffe, C. ., & Correge, N. (1999). Evaluation des performances dans les organisation en réseaux de sous-traitants : l’exemple d’aérospatiale-matra airbus . Revue Française De Gestion Industrielle, 18(4), 27–42. https://doi.org/10.53102/1999.18.04.309

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