Les dilemmes de la planification dans l'industrie.

Auteurs

DOI :

https://doi.org/10.53102/1995.14.03-4.247

Mots-clés :

Planification, Contrôle stratégique, Organisation industrielle, Processus, Performances

Résumé

Les approches contemporaines de la stratégie tendent à entériner
l'idée suivant laquelle la planification jouerait un rôle de second plan face au management stratégique aux contours plus souples et aux capacités d'adaptation supérieures. Pourtant l'examen des processus de décision industrielle permet d'identifier une persistance d'outils de gestion attachés au concept de planification. Deux aspects sont alors intéressants à étudier : la dynamique organisationnelle qui est freinée dans son effort d'adaptation et de traitement de la diversité; la difficulté d'actualisation des outils de planification courants

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Publiée

01-12-1995

Comment citer

Paraponaris, C. (1995). Les dilemmes de la planification dans l’industrie. Revue Française De Gestion Industrielle, 14(3-4), 63–79. https://doi.org/10.53102/1995.14.03-4.247

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