Partenariat et transfert de compétences : Une comparaison France-Japon

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DOI :

https://doi.org/10.53102/1992.11.01.181

Mots-clés :

Partenariat, Transfert, Compétences

Résumé

Les grandes entreprises japonaises, traditionnellement peu intégrées, ont toujours eu très largement recours à la sous-traitance auprès d'entreprises très dépendantes, constituées en un véritable réseau (1) au sein duquella circulation est intense. Gette circulation qui garantit
la Réciprocité des avantages et non leur égalité, concerne autant les hommes que les informations. Elle participe à l'élaboration d'un système de relations inscrit dans la durée, et dont le but est de créer une communauté d’intérêts pour la réalisation collective des objectfs de production, en termes de qualité, coûts, délais...

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Publiée

01-03-1992

Comment citer

Leclerc, Y. (1992). Partenariat et transfert de compétences : Une comparaison France-Japon. Revue Française De Gestion Industrielle, 11(1), 5–48. https://doi.org/10.53102/1992.11.01.181

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