La gestion de projet et l'inflation (1er partie)

Auteurs

DOI :

https://doi.org/10.53102/1982.1.02.9

Mots-clés :

Gestion, Inflation

Résumé

Tous les pays du monde sont touchés, à des degrés divers certes, par
l'inflation. Ce phénomène, qui tend à se généraliser tant dans les pays développés que dans les pays en voie de développement, a un impact particulièrement important pour les grands projets que requiert le développement industriel,d'irrigation, usine clé en main ou même construction d'une série de locomotives.
En effet un projet se réalise sur plusieurs années et requiert une forte concentration de ressources focalisées vers la réalisation d'un ensemble ou d'un équipement dont la nature est, en grande partie, unique. Si un projet ou une affaire dure entre 2 et 7 ans, l'impact de l'inflation sur les coûts sera très important ; et d'autant plus important que ces affaires se traitent le plus souvent au forfait et non pas, comme ce fut quelques fois le cas par le passé, en dépenses contrôlées. L'entrepreneur
réalisant un projet se trouve donc pris dans un effet de ciseau où les coûts augmentent alors que le prix de vente reste stable, sous réserve de formules appropriées de révision.tels que centrales nucléaires, barrages, travaux

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Publiée

01-06-1982

Comment citer

Lebas, M., & Grimaldi, J.-C. (1982). La gestion de projet et l’inflation (1er partie). Revue Française De Gestion Industrielle, 1(2), 45–61. https://doi.org/10.53102/1982.1.02.9

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Article

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