Les apports du management par les contraintes aux démarches Lean et Six Sigma

Pierre Jaeck

doi:10.53102/2007.26.03.732

Les apports du management par les contraintes aux démarches Lean et Six Sigma

Auteurs

Pierre Jaeck Université Robert Schuman

DOI :

https://doi.org/10.53102/2007.26.03.732

Mots-clés :

Théorie des contraintes, Lean, Six Sigma, Synchronisation, Amélioration Continue logistique, Chaîne intégrée, Transversalité, Gestion de projets, Productivité

Résumé

Lean et 6 Sigma font partie des techniques d'amélioration des organisations les plus efficaces disponibles aujourd'hui. Cependant, de nombreuses entreprises ont encore des difficultés à exploiter ces deux techniques pour obtenir les résultats attendus. Une solution est de combiner Lean / Six Sigma avec une troisième approche d'amélioration des organisations - le management par les contraintes.

Références

Goldratt E., Le But, AFNOR, Paris, 2006

Pande P. S., Neuman R. P., Cavanagh R. R., The Six Sigma Way: How GE, Motorola and other Top Companies are Honing their Performance, McGraw-Hill Companies, New York, 2000

Womack J. P., Jones D. T., Roos D, The Machine that Changed the World, Free Press, New York, 2007

Numéro

Vol. 26 No 3 (2007)

Téléchargements

Publiée

01-06-2014

Comment citer

Jaeck, P. (2014). Les apports du management par les contraintes aux démarches Lean et Six Sigma. Revue Française De Gestion Industrielle, 26(3), 51–62. https://doi.org/10.53102/2007.26.03.732