Modèle de gestion des problèmes dans un projet de conception : le cas de la conception des microsatellites

Christophe Belleval; Ioana Deniaud; Christophe Lerch

doi:10.53102/2010.29.04.639

Auteurs

Christophe Belleval BETA, CNRS UMR 7522 - Université de Strasbourg
Ioana Deniaud BETA, CNRS UMR 7522 - Université de Strasbourg
Christophe Lerch BETA, CNRS UMR 7522 - Université de Strasbourg

DOI :

https://doi.org/10.53102/2010.29.04.639

Mots-clés :

Conception, Contradictions, Ingénierie système, Cycle en V

Résumé

Cet article étudie la résolution des problèmes complexes de conception de produit dans la démarche d'ingénierie système. Nous illustrons notre réflexion par une étude de cas dans le secteur spatial concernant la conception de microsatellites. Nous postulons que la complexité des problèmes dépend à la fois de la nature des interactions entre les sous-systèmes du produit, et de la difficulté d'aboutir à une formulation acceptable du problème par l'ensemble de l'équipe projet. Notre analyse tend à montrer que si l'ingénierie système est efficace pour décomposer un produit en sous-systèmes et gérer les problèmes d'intégration qui en résultent, elle est parfois prise en défaut dans le cas des problèmes difficiles à formuler dans la mesure où elle ne prend pas explicitement en compte les contradictions techniques, organisationnelles et cognitives inhérentes aux problèmes de conception les plus innovants.

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