Traduction et synthèse d'article " évaluation concernant l'acquisition et l'implantation de systèmes erp en chine ", de l.x.li, s. s.chaudhry, p. e. chaudhry

Résumé

En introduction, les auteurs rappellent les nouveaux enjeux des industriels chinois qui veulent compter dans la compétition internationale, notamment en termes d'adoption de nouvelles méthodes d'organisation et de gestion et des outils techniques correspondants. Ainsi,
MRP, JIT et ERP leur sont apparus comme autant de leviers pour accélérer leur croissance et leur accession au statut d'industriels mondiaux. Le concept MRP a été introduit en Chine au début des années 80 et a été depuis adopté par de nombreuses entreprises tant manufacturières que
(semi) process. Il y a eu des succès et des échecs, constituant autant d'expériences utiles dont personne n'avait entrepris l'étude jusqu'à ce jour.
La méthode d'étude a été largement inspirée de celle utilisée pour des études semblables aux US, Singapour... déjà rapportées et n'a porté -faute de budget- que sur 50 grosses entreprises en majorité étatiques ou semi-étatiques (avec 33 % de réponses) et leur directeur
industriel et leur directeur informatique. Cette étude présente les caractéristiques suivantes :
• 60 % des softwares concernés étaient étrangers ;