Stratégies de maîtrise des coûts lors de l’implémentation de systèmes ERP

Auteurs

DOI :

https://doi.org/10.53102/2003.22.01.391

Mots-clés :

ERP, Productivité , Contrôle des coûts, Formation, Intégration, Processus

Résumé

La mise en place d'un système ERP au sein d'une entreprise coûte (très) cher. Dans une entreprise non préparée à la transition vers un ERP, les coûts finaux d'intégration peuvent dépasser le double du budget initialement prévu. Pour mieux contrôler les coûts d'implantation d'un ERP, l'entreprise doit particulièrement surveiller certains postes budgétaires et certaines étapes de l'intégration : la formation, les phases d'intégration et de test, la conversion et l'analyse des données à intégrer, et enfin la transition entre l'équipe de consultants chargée du projet et celle qui est chargée des ressources internes. Si l'entreprise peut constater des améliorations significatives dans ses processus avec l'implantation d'un ERP, cela ne pourra se faire qu'en respectant rigoureusement ces quelques règles.

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Publiée

01-03-2003

Comment citer

Hillman Willis, T., Hillary Willis-Brown, A., & McMillan , A. (2003). Stratégies de maîtrise des coûts lors de l’implémentation de systèmes ERP. Revue Française De Gestion Industrielle, 22(1), 5–16. https://doi.org/10.53102/2003.22.01.391

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