Le pilotage par les ressources de synchronisation.

Résumé

Le management par les goulots est un mode de pilotage récent
puisqu'il remonte à l'année 1984, date de la publication du livre « Le But » par E. Goldratt. Par cet ouvrage, pour le moins surprenant, l'auteur nous fait part de cette nouvelle approche. La forme en est un roman, et possède donc l'énorme avantage d'être facile à lire et plutôt convivial. Par contre, dans le livre, aucun élément ne permet véritablement de transposer les concepts à notre propre environnement industriel; l'auteur restant au niveau des
principes. L'engouement suscité par cet ouvrage a été et est encore
aujourd'hui important .Toutefois, la mise en place du management par les goulots, si elle apporte des gains importants, n’est pas aisée. C’est peut être ce qui explique que fort peu d’industries l'utilisent aujourd'hui. Dans l'article cidessous, après avoir rappelé les trois grands modes de gestion de production, nous nous attacherons à exposer les principes du «Pilotage par les Ressources
de Synchronisation » (P.R.S) qui, comme le lecteur pourra le constater, a beaucoup d'éléments communs avec le management proposé par E. Goldratt, mais aussi quelques différences importantes tant sur les principes fondamentaux, que sur le mode pragmatique de mise en place. Dans un troisième temps nous développerons un exemple d'application réalisé au sein de la Société CEREC.