Exploration rétrospective des approches : Lean, JAT et SMED au sein de la RFGI
DOI :
https://doi.org/10.53102/2025.39.02.1267Mots-clés :
Lean, JAT, SMEDRésumé
Les méthodes d'optimisation Lean ; SMED et JAT, développées par Toyota dans les années 1970, ont révolutionné l'industrie en simplifiant les processus de production. À ce jour, elles demeurent des sujets de recherche actifs, donnant lieu à de nombreuses publications internationales. Notre présente étude rétrospective met en évidence le rôle pionnier de la Revue Française de Gestion Industrielle (RFGI) dans la diffusion des travaux liés à la SMED et à la JAT. Elle a également joué un rôle clé en reconnaissant l'importance des ressources humaines dans la SMED centrée sur l'humain et en examinant les origines et les influences de la méthode JAT. L'analyse rétrospective des trois articles sélectionnés dans cette étude renforce ce constat et met en lumière l'impact de la RFGI dans la diffusion des recherches qui redéfinissent les facteurs de succès de ces méthodes avancées dans l'industrie moderne.
Références
Bélanger, G. ., & Joly, P. (2021). Lean, Kata et Système de Gestion, seconde édition, par Sylvain Landry, Ph. D. et Martin Beaulieu, M. Sc., Les Éditions JFD Inc., Montréal, Québec, Canada, 2021. Revue Française De Gestion Industrielle, 35(1), 81–85. https://doi.org/10.53102/2021.35.01.925 DOI: https://doi.org/10.53102/2021.35.01.925 [RFGI]
Benollet, P. (1998). Pour une pleine efficacité du Juste-à-Temps : éléments de prescription. Revue Française De Gestion Industrielle, 17(4), 53–66. https://doi.org/10.53102/1998.17.04.323 DOI: https://doi.org/10.53102/1998.17.04.323 [RFGI]
Bomy, J.-M. (1994). Le JAT et le Pilotage en flux tirés. Dimensionnement des boucles KABAN. Revue Française De Gestion Industrielle, 13(1), 5–17. https://doi.org/10.53102/1994.13.01.216 DOI: https://doi.org/10.53102/1994.13.01.216 [RFGI]
CHANEGRIH, T., & CREUSIER, J. (2015). Le lean manufacturing dans l’industrie française : états des lieux et implications pratiques. Revue Française De Gestion Industrielle, 34(4), 59–71. https://doi.org/10.53102/2015.34.04.831 DOI: https://doi.org/10.53102/2015.34.04.831
Cherbuis, G. (2006). L’essentiel du management industriel, de Michel Nakhla. Revue Française De Gestion Industrielle, 25(3), 109–110. https://doi.org/10.53102/2006.25.03.564 DOI: https://doi.org/10.53102/2006.25.03.564
Colin, R. (2008). Dix ans d’enseignement du BASICS en écoles et en entreprises. Témoignage. Revue Française De Gestion Industrielle, 27(3), 43–46. https://doi.org/10.53102/2008.27.03.591 DOI: https://doi.org/10.53102/2008.27.03.591 [RFGI]
Conti, R., & Gill, C. (1998). Hypothesis Creation and Modelling in Job Stress Studies: The Effect of Just-in-time and Lean Production. International Journal of Employment Studies, 6(1), 149–173. https://search.informit.org/doi/10.3316/ielapa.311188660196363
Crosby, L. (1985). Méthode de fabrication JAT : la maîtrise de la qualité et des quantités. Revue Française De Gestion Industrielle, 4(3), 27–37. https://doi.org/10.53102/1985.4.03.63 DOI: https://doi.org/10.53102/1985.4.03.63 [RFGI]
Crouhy, M. (1986). Rubrique des livres. Revue Française De Gestion Industrielle, 5(2), 67–72. https://doi.org/10.53102/1986.5.02.1104 DOI: https://doi.org/10.53102/1986.5.02.1104 [RFGI]
Darses, F. (2002). Trois conditions socio-techniques pour l’optimisation de la conception continue du système de production. Revue française de gestion industrielle, 21(1), 5-27. https://doi.org/10.53102/2002.21.01.418 DOI: https://doi.org/10.53102/2002.21.01.418 [RFGI]
PAGE , D. (2009). La pratique des paiements fin de mois : facteur de sur stockage ?. Revue Française De Gestion Industrielle, 28(3), 7–27. https://doi.org/10.53102/2009.28.03.759 DOI: https://doi.org/10.53102/2009.28.03.759 [RFGI]
Ducom, P., & Moneyron, I. (1988). Le système SMED. Revue Française De Gestion Industrielle, 7(3), 17–28. https://doi.org/10.53102/1988.7.03.131 DOI: https://doi.org/10.53102/1988.7.03.131 [RFGI]
Duval, T., & Pelletier, J.-B. (2008). Qui peut aujourd’hui s’offrir le luxe d’ignorer le lean ?. Revue Française De Gestion Industrielle, 27(4), 107–113. https://doi.org/10.53102/2008.27.04.606 DOI: https://doi.org/10.53102/2008.27.04.606
Everaere, C. (2000). Flexibilité et standardisation des compromis nécessaires. Revue Française De Gestion Industrielle, 19(2), 5–18. https://doi.org/10.53102/2000.19.02.358 DOI: https://doi.org/10.53102/2000.19.02.358 [RFGI]
Fonda, E., & Meneghetti, A. (2022). The Human-Centric SMED. Sustainability, 14(1), 514. https://doi.org/10.3390/su14010514 DOI: https://doi.org/10.3390/su14010514
Glenaud, J. . (1988). Réduction des temps de fabrication - conséquences sur une production en JAT. Revue Française De Gestion Industrielle, 7(3), 29–37. https://doi.org/10.53102/1988.7.03.132 DOI: https://doi.org/10.53102/1988.7.03.132 [RFGI]
Gryse, N., & Noisette, M. (2012). Le lean six sigma à la SNCF. Revue Française De Gestion Industrielle, 31(4), 61–72. https://doi.org/10.53102/2012.31.04.678 DOI: https://doi.org/10.53102/2012.31.04.678 [RFGI]
Karam, A., Liviu, M., Cristina, V., & Radu, H. (2018). The contribution of lean manufacturing tools to changeover time decrease in the pharmaceutical industry. A SMED project. Procedia Manufacturing, 22, 886-892. https://doi.org/10.1016/j.promfg.2018.03.125 DOI: https://doi.org/10.1016/j.promfg.2018.03.125
Landry, S., & Beaulieu, M. (2021). Lean, kata et système de gestion: réflexions, observations et récits d'organisations. (éd. JFD éditions). Montréal, Canada: Archives Nationales du Québec.
Moisdon, J.-C. (1993). Réussir une organisation en JAT : l’exemple d’un atelier de mécanique chez RENAULT, G. Bouche, P. Charpentier, C. Lallemand, C. Martin, D.Tonneau. Revue Française De Gestion Industrielle, 12(4), 95–96. https://doi.org/10.53102/1993.12.04.1029 DOI: https://doi.org/10.53102/1993.12.04.1029
Molet, H. (2009). Guide pratique des 5s pour les managers et les encadrants christian hohmann, éditions d’organisation, 2006. Revue Française De Gestion Industrielle, 28(1), 97–99. https://doi.org/10.53102/2009.28.01.750 DOI: https://doi.org/10.53102/2009.28.01.750
Mulkens, H. (1992). Les nouvelles organisations productives . Revue Française De Gestion Industrielle, 12(3), 05–30. https://doi.org/10.53102/1993.12.03.210 DOI: https://doi.org/10.53102/1993.12.03.210 [RFGI]
Mulkens, H., Pithoud, F., & Looks, S. (1994). SMED: pourquoi le facteur humain est-il si important? Rapport sur deux cas d'études. Revue Française de Gestion Industrielle, 13(4), 35-51. https://doi.org/10.53102/1994.13.04.246 DOI: https://doi.org/10.53102/1994.13.04.246
WANG, N., & BAPTISTE, P. (2014). Caractéristique des assembleurs automobiles en chine. Revue Française De Gestion Industrielle, 33(3), 41–49. https://doi.org/10.53102/2014.33.03.783 DOI: https://doi.org/10.53102/2014.33.03.783 [RFGI]
Pardoux, M., & Kearney, A. (1990). L’architecture CIM : Annexe B. Revue Française De Gestion Industrielle, 9(1), 91–94. https://doi.org/10.53102/1990.9.01.1074 DOI: https://doi.org/10.53102/1990.9.01.1074
Petersen, P. B. (2002). The misplaced origin of just‐in‐time production methods. Management Decision, 40(1), 82–88. https://doi.org/10.1108/00251740210413398 DOI: https://doi.org/10.1108/00251740210413398
Potie, C. (2012). Le Lean manufacturing et le Lean management dans le Six Sigma. Revue Française De Gestion Industrielle, 31(4), 7–18. https://doi.org/10.53102/2012.31.04.668 DOI: https://doi.org/10.53102/2012.31.04.668 [RFGI]
Real, R., Pralus, M., Pillet, M., & Guizzi, L. (2010). Une première étape vers le Lean dans les entreprises de sous-traitance mécanique, retour sur 7 ans de pratique. Revue Française De Gestion Industrielle, 29(1), 71–86. https://doi.org/10.53102/2010.29.01.619 DOI: https://doi.org/10.53102/2010.29.01.619 [RFGI]
Roux, M. (2006). Réflexions sur les entrepôts et les magasins. Revue Française De Gestion Industrielle, 25(2), 59–69. https://doi.org/10.53102/2006.25.02.553 DOI: https://doi.org/10.53102/2006.25.02.553 [RFGI]
Shingo, S. (1985). A Revolution in Manufacturing: The SMED System (1st ed.). Routledge. https://doi.org/10.4324/9781315136479 DOI: https://doi.org/10.4324/9781315136479
Svensson, G. (2001). Le JAT-une nouvelle réinvention de la roue! Revue Française de Gestion industrielle, 5-14, 20(4). https://doi.org/10.53102/2001.20.04.361 DOI: https://doi.org/10.53102/2001.20.04.361
HOUÉ, T., & GUIMARAES, R. (2014). L’apprentissage du lean management par le jeu : vers une évolution de la pédagogie pour faciliter le développement des compétences . Revue Française De Gestion Industrielle, 33(2), 91–112. https://doi.org/10.53102/2014.33.02.777 DOI: https://doi.org/10.53102/2014.33.02.777 [RFGI]
Toyoda, E. (1987). Toyota: Fifty Years in Motion (English and Japanese Edition). CA, U.S.A.: Kodansha Amer Inc.
Trovinger, S. C, & Bohn, R. E. (2005). Setup time reduction for electronics assembly: Combining simple (SMED) and IT-based methods. PRODUCTION OPERATIONS MANAGEMENT SOC. Production and Operations Management, 14(2), 205-217. https://doi.org/10.1111/j.1937-5956.2005.tb00019.x DOI: https://doi.org/10.1111/j.1937-5956.2005.tb00019.x
Vokurka, R., & Davis, R. (1996). Just-in-time: the evolution of a philosophy. Production and Inventory Management Journal, 37(2), 56.
Ward, P., & Zhou, H. (2006). Impact of information technology integration and lean/just‐in‐time practices on lead‐time performance. Decision Sciences, 37(2):177-203. https://doi.org/10.1111/j.1540-5915.2006.00121.x DOI: https://doi.org/10.1111/j.1540-5915.2006.00121.x
Téléchargements
Comment citer
Rubrique
Licence
(c) Tous droits réservés Revue Française de Gestion Industrielle 2025

Ce travail est disponible sous licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale 4.0 International.