Exploration rétrospective des approches : Lean, JAT et SMED au sein de la RFGI

Samia  Chehbi Gamoura

doi:10.53102/2025.39.02.1267

Auteurs

Samia Chehbi Gamoura Université de Strasbourg https://orcid.org/0000-0002-1239-0873

DOI :

https://doi.org/10.53102/2025.39.02.1267

Mots-clés :

Lean, JAT, SMED

Résumé

Les méthodes d'optimisation Lean ; SMED et JAT, développées par Toyota dans les années 1970, ont révolutionné l'industrie en simplifiant les processus de production. À ce jour, elles demeurent des sujets de recherche actifs, donnant lieu à de nombreuses publications internationales. Notre présente étude rétrospective met en évidence le rôle pionnier de la Revue Française de Gestion Industrielle (RFGI) dans la diffusion des travaux liés à la SMED et à la JAT. Elle a également joué un rôle clé en reconnaissant l'importance des ressources humaines dans la SMED centrée sur l'humain et en examinant les origines et les influences de la méthode JAT. L'analyse rétrospective des trois articles sélectionnés dans cette étude renforce ce constat et met en lumière l'impact de la RFGI dans la diffusion des recherches qui redéfinissent les facteurs de succès de ces méthodes avancées dans l'industrie moderne.

Biographie de l'auteur

Samia Chehbi Gamoura, Université de Strasbourg

Diplômée de Doctorat (PhD) en Intelligence Artificielle, Data Science et Management de la Faculté des Sci. Eco. Gestion (Lyon, France) Diplômée de Diplôme des Etudes Apprendies (éq. M 2 Recherche) en IS de l'INSA de Lyon (France) Dipômée Ingénieur d'Etat en Informatique Génie Logiciel et Intelligence Artificielle Voir plus

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