Exploration rétrospective des approches : Lean, JAT et SMED au sein de la RFGI
DOI :
https://doi.org/10.53102/2025.39.02.1267Mots-clés :
Lean, JAT, SMEDRésumé
Les méthodes Lean d’optimisation, en particulier le SMED et le JAT, développés par Toyota dans les années 1970, ont profondément transformé les pratiques de production industrielles en rationalisant les processus. Ces approches continuent aujourd’hui de susciter un fort intérêt scientifique, comme en témoigne la richesse des publications internationales sur le sujet. Le présent article propose une analyse rétrospective soulignant le rôle précurseur joué par la Revue Française de Gestion Industrielle (RFGI) dans la diffusion des recherches relatives à ces deux méthodes. La revue s’est notamment distinguée par sa capacité à mettre en lumière la dimension humaine du SMED, ainsi que par ses analyses des origines et des influences ayant influé sur la méthode JAT. L’examen des trois articles retenus dans cette étude dans cette étude confirme l’importance de la RFGI dans la promotion d’approches novatrices, contribuant à redéfinir les facteurs clés de succès des méthodes Lean dans l’industrie moderne.
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