Vers une externalisation partenariale de la R&D ?

Paul BOUVIER-PATRON

doi:10.53102/2009.28.03.763

Auteurs

Paul BOUVIER-PATRON LEREPS, Université de Toulouse (UTl)

DOI :

https://doi.org/10.53102/2009.28.03.763

Mots-clés :

Client-Fournisseur, Externalisation , Pouvoir de Négociation , R&D

Résumé

La stratégie d'entreprise de recentrage sur le métier prévaut depuis le milieu des années quatre-vingt dans l'organisation industrielle et se renforce encore du fait de la mondialisation et de l'hyper-concurrence. La contrepartie du recentrage est l'externalisation : un phénomène désormais courant. Il est a priori plus surprenant de devoir s'intéresser à l'externalisation de la R&D puisque la R&D est, classiquement, intégrée au cœur de métier de l'entreprise. Externaliser la R&D modifie la structuration inter-organisationnelle et élargit manifestement le management de l'innovation aux relations clients-fournisseurs. L'enjeu principal de cet article est non seulement de chercher à cerner ce phénomène d'externalisation de la R&D, mais aussi de proposer les modalités opérationnelles de sa gestion contractuelle : d'où la mise en place d'une externalisation de la R&D de type partenariale. En s'appuyant sur des éléments de l'Enquête ERIE 2003 en France, il est possible de vérifier les hypothèses de travail formulées. Globalement, les principaux résultats obtenus sont : une définition claire de l'externalisation de la R&D ; une explicitation du rôle de plusieurs variables (existence de capacités internes en R&D, appartenance sectorielle, durée du contrat, localisation) ; une préconisation principale est formulée car, sous réserve que l'entreprise préserve une capacité interne de R&D, une externalisation partielle en recourant à un contrat pluriannuel partenarial auprès d'un fournisseur peut être bénéfique.

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