Les acteurs de l’intelligence économique  dans les entreprises : le cas des entreprises  européennes de hautes technologies

David SALVETAT; Zouhair LAARRAF

doi:10.53102/2015.34.02.612

Auteurs

David SALVETAT Groupe Sup de Co La Rochelle
Zouhair LAARRAF Groupe Sup de Co La Rochelle

DOI :

https://doi.org/10.53102/2015.34.02.612

Mots-clés :

Intelligence économique, Acteurs, ressources humaines, expertise informationnelle

Résumé

Les acteurs de l’intelligence économique (IE) demeurent peu identifiés dans les organisations actuelles. Les études antérieures s’opposent quant à l’identification des personnes ayant en charge la réalisation du processus d’IE. Forte de ce constat, cette étude tend à cartographier les salariés qui sont directement ou indirectement participatifs à cette démarche de renseignement au sein des entreprises. En d’autres termes, qui pratique l’IE dans l’entreprise ? Pour répondre à cette question, une étude empirique a été menée sur un échantillon de 153 entreprises des industries de hautes technologies en Europe. Les résultats obtenus indiquent que le rôle du dirigeant est essentiel, mais que les cadres sont les individus qui participent très fortement au processus d’IE avec les experts de l’information. Nos conclusions montrent néanmoins que les salariés restent peu participatifs à cette démarche.

Biographies des auteurs

David SALVETAT, Groupe Sup de Co La Rochelle

Professeur – HDR Groupe Sup de Co La Rochelle

Zouhair LAARRAF, Groupe Sup de Co La Rochelle

Professeur associé Groupe Sup de Co La Rochelle

Références

Achard, P., (2005), La dimension humaine de l'intelligence économique, Hermès science publications, Paris.

Baumard, P., (2000), "Analyse stratégique, mouvements, signaux concurrentiels et interdépendance", Dunod, Paris,

Beaupre, D. et J. Cloutier, (2007), "La Gestion à Haute Performance dans la Fonction Publique Québécoise: Pratiques Mobilisatrices et Cohérence", Relations Industrielles, n°62 (3), pp.516- 539.

Becker, B. E. et M. A. Huselid, (2006), "Strategic Human Resources Management: Where Do We Go from Here?", Journal of Management, n°32 (6), pp.898-925. http://dx.doi.org/10.1177/0149206306293668

Bournois, F. et P. J. Romani, (2000), L’intelligence stratégique dans les grandes entreprises françaises, Economica, Paris.

Chung, W., H. Chen, F. Jay et J. Nunamaker, (2002), "Business Intelligence Explorer: A Knowledge Map Framework for Discovering Business Intelligence on the Web", Eller College of Business and Public Administration The University of Arizona., http://dx.doi.org/10.1109/HICSS.2003.1173649

Collis, D. J. et C. A. Montgomery, (1995), "Competing on Resources", Harvard Business Review, n°73 (4), pp.118-128.

Desreumaux, A., (1993), Stratégie, Dalloz, Paris. Diffenbach, J., (1983), "Corporate Environmental Analysis in Large US Corporations", Long Range Planning, n°16 (3), pp.107-116. https://doi.org/10.1016/0024-6301(83)90037-7

Dou, H., (1995), Veille Technologique et Compétitivité: L'intelligence économique au service du développement industriel. , Dunod, Paris, Eisenhardt, K. M. et J. A. Martin, (2000), "Dynamic Capabilities: What are they?", Strategic Management Journal, n°21 pp.1105-1121. https://doi.org/10.1002/1097-0266(200010/11)21:10/11%3C1105::AID-SMJ133%3E3.0.CO;2-E

Fahey, L. et W. R. King, (1977), "Environmental Scanning for Corporate Planning", Business Horizons, n°20 (4), pp.61-71. https://doi.org/10.1016/0007-6813(77)90010-6

Fleisher, C. S., (2004), "Competitive Intelligence Education: Competencies, Sources, and Trends", Information Management Journal, n°38 (2), pp.56-63.

Gilad, B. et T. Gilad, (1985), "A Systems Approach to Business Intelligence", Business Horizons, n°28 (5), pp.65-70.

Hamel, G. et C. Prahalad, (1995), La conquête du futur, Interéditions, Paris. https://doi.org/10.1016/0007-6813(85)90070-9

Huselid, M., (2011), "The Impact of Human Resource Management Practices on Turnover, Productivity, and Corporate Financial Performance", Academy of Management Journal, n°38 (3), pp.635-672. http://dx.doi.org/10.5465/256741

Jain, S. C., (1984), "Environmental Scanning in US Corporations", Long Range Planning, n°17 (2), pp.117-128. https://doi.org/10.1016/0024-6301(84)90143-2

Klein, H. E. et R. E. Linneman, (1984), "Environment Assessment: an International Study of Corporate Practice", The Journal of Business Strategy, n°5 (1), pp.66-75. https://doi.org/10.1108/eb039048

Lackman, C. L., K. Saban et J. M. Lanasa, (2000), "Organizing the Competitive Intelligence Function: A Benchmarking Study", Competitive Intelligence Review, n°11 (1), pp.17-27. http://dx.doi.org/10.1002/(SICI)1520-6386(200031)11:13.3.CO;2-V

Larivet, S., (2002), Les réalités de l'intelligence économique en PME, QEOPS, Thèse de Doctorat en sciences de gestion, Université de Toulon et du var,

Larivet, S., (2002), "Les réalités de l’intelligence économique en PME", QEOPS, Université de Toulon et du var, (Thèse de doctorat en sciences de gestion),

Lenz, R. T. et J. L. Engledow, (1986), "Environmental Analysis Units and Strategic Decision Making: a Field Study of Selected Leading-Edge Corporations", Strategic Management Journal, n°7 (1), pp.69-89. https://doi.org/10.1002/smj.4250070107

Levet, J. L., (2002), Les pratiques de l’intelligence économique, huit cas d’entreprises, Paris. Lönnqvist, A. et V. Pirttimäki, (2006), "The Measurement of Business Intelligence", Information Systems Management, n°23 (1), pp.32-40. https://doi.org/10.1201/1078.10580530/45769.23.1.20061201/91770.4

Martre, H., (1994), Rapport : Intelligence économique et stratégies des entreprises, La Documentation Française, Paris.

Pearce, P. L., (1982), The social psychology of tourist behaviour, Pergamon Press, https://doi.org/10.1016/C2013-0-03367-1

Penrose, E. T., (1956), "Foreign Investment and the Growth of the Firm", The Economic Journal, n°66 (262), pp.220-235. https://doi.org/10.2307/2227966

Peteraf, M. A., (2006), "The Cornerstones of Competitive Advantage: A Resource-Based View", Strategic Management Journal, n°14 (3), pp.179-191. https://doi.org/10.1002/smj.4250140303

Peters, T. et P. Waterman, (1984), Le prix de l’excellence: Le secret des meilleures entreprises, Intereditions, Paris.

Phanuel, D. et D. Levy, (2002), "Intelligence économique ou économie d’intelligence dans les PME- PMI ? L’exemple d’un département français", Actes de la XIème Conférence Internationale de Management Stratégique,

Porter, M. E., (1985), Competitive Advantage, Free Press New York.

Preble, J. F., P. A. Rau et A. Reichel, (1988), "The Environmental Scanning Practices of US Multinationals in the Late 1980's", Management International Review, n°28 pp.4-14. http://dx.doi.org/10.2307/40227901

Prescott, J. E., (1995), "The Evolution of Competitive Intelligence", International Review of Strategic Management, n°6 pp.71-90.

Prescott, J. E., (1999), "The Evolution of Competitive Intelligence Designing a Process for Action", Competitive Intelligence Review, n°Spring pp.37-52.

Reed, R. et R. J. DeFillippi, (1990), "Causal Ambiguity, Barriers to Imitation, and Sustainable Competitive Advantage", Academy of Management Review, pp.88-102. https://doi.org/10.5465/amr.1990.4308277

Rouach, D., (2008), La veille technologique et l'intelligence économique, Presses Universitaires de France, Paris. Salles, M., (2003), Stratégie des PME et intelligence économique, Economica, Paris.

Stubbart, C., (1982), "Are Environmental Scanning Units Effective?", Long Range Planning, n°15 (3), pp.139-145. https://doi.org/10.1016/0024-6301(82)90035-8

Teece, D. J., G. Pisano et A. Shuen, (2004), "Dynamic Capabilities and Strategic Management", Managing Strategic Innovation and Change, n°2 pp.308-332. https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7%3C509::AID-SMJ882%3E3.0.CO;2-Z

Terry, P., (1977), "Mechanisms for Environmental Scanning", Long Range Planning, n°10 (3), pp.2-9. https://doi.org/10.1016/0024-6301(77)90079-6