Méthodologie COMET pour une gestion proactive des compétences

Jean-Marie Fürbringer; Rémy Glardon; Fabienne Glardon; Grégoire Pepiot

doi:10.53102/2005.24.01.442

Auteurs

DOI :

https://doi.org/10.53102/2005.24.01.442

Mots-clés :

Compétences, Ressources, Criticité, Analyse stratégique, Modélisation

Résumé

La gestion des compétences est devenue un thème très important pour l'industrie et donc pour la recherche en génie industriel depuis la prise de conscience que dans un monde globalisé l'accès aux ressources ne reste pas longtemps un avantage compétitif et qu'il est nécessaire d'assurer la pérennité de l'entreprise par une maîtrise de ses savoir-faire et donc des compétences. Cet article présente la démarche du projet CTI COMET dont l'un des objectifs est la mise sur pied d'une méthodologie pour la gestion proactive des compétences. Le modèle conceptuel est présenté succinctement, puis une présentation de la démarche d'analyse et un exemple concret sont fournis afin d'illustrer l'utilisation du modèle de compétences

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