L'intégration des compétences en vue de l'amélioration de la performance industrielle d'une unité de production

Jean-Pierre Vaudelin; Olivier Devise

doi:10.53102/2005.24.01.434

Auteurs

DOI :

https://doi.org/10.53102/2005.24.01.434

Mots-clés :

Conduite du changement, Développement organisationnel, Gestion des compétences, Apprentissages

Résumé

Au travers de l'expérience vécue de la société CÉLITE, les auteurs présenteront la dynamique d'un changement organisationnel. Cet article interroge la stratégie d'intervention qui vise à transformer les croyances, les attitudes, les valeurs, les structures et les pratiques pour rendre l'organisation plus apte à s'adapter au changement.

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