Comment améliorer la productivité d'une usine en V : étude d’un cas de production industrielle de fenêtre

Satya S. Chakravorty

doi:10.53102/2001.20.04.365

Auteurs

Satya S. Chakravorty

DOI :

https://doi.org/10.53102/2001.20.04.365

Mots-clés :

goulots, planification, DBR, tampon, typologie de production, théorie des contraintes

Résumé

Cet article présente l'application d'une méthode de pilotage de type « drum-buffer-rope » au processus industriel de type V de la société Robert Bowden Inc., fabricant de fenêtres. Aussitôt après sa mise en œuvre, les performances industrielles s'améliorèrent considérablement. Le chiffre d'affaires augmenta de 4%, le niveau des stocks de produits finis baissa de 67% et le taux de lignes de commandes en retard de livraison diminua de 63%, ceci sans modifier la couverture du stock de composants, ni le nombre d'opérateurs. Trois ans après, la société continue de travailler selon les mêmes principes et d'obtenir les mêmes résultats remarquables.

Références

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