Organiser les compétences pour innover : arbitrage entre principes de division et d'intégration

Auteurs

DOI :

https://doi.org/10.53102/2000.19.01.339

Mots-clés :

organisation, innovation, codification, incertitude

Résumé

Cet article présente une analyse des formes d'organisation industrielle. Il met en évidence le fait que le niveau d'incertitude et le degré de structuration des connaissances déterminent, dans l'organisation des activités innovatrices, l'arbitrage entre principe de division et principe d'intégration. L'étude des compétences mobilisées pour élaborer et exploiter une offre innovante révèle en effet l'efficacité du principe d'intégration et l'interdépendance des différentes formes d'intégration repérables dans l'industrie. Pour s'adapter au caractère tacite des connaissances, à leur caractère distribué dans le temps et dans l'espace et enfin aux conditions de rémunération et d'autonomie des différents corps de savoir, les entreprises sont amenées à penser l'évolution de leur organisation, tout comme elles pensent l'évolution de leur technologie. Les cas de deux équipements automobile contextualisent la réflexion, en explicitant l’interdépendance de différentes formes d’intégration.

Références

[AGG.92] F. AGGERI,Quels enjeux pour le calcul économique : décider ou apprendre? Cahier de recherche de l'Ecole des Mines de Paris,1992.

[AOK.89] M. AOKI, N. ROSENBERG, "The Japanese Firm as an innovating institution", in T. Shiraishi, S. Tsuru, Economie Institution in a Dynamic Society, McMillan Press, N°ISBN 0-333-46739-6, 1989.

[ARG. 95] C. ARGYRIS, Savoir pour agir. Surmonter les obstacles à l'apprentissage organisationnel, InterEditions, 1995.

[BAR.38] C. I. BARNARD, The fonctions of the Executive Harvard University Press, Cambridge Mass 18è éd. 1968. N° ISBN 0-674-32803-5

[BEL.90] S. BELLUT, La compétitivité par la maîtrise des coûts, Ed. AFNOR Gestion, 1990.

[BEL.96] R. BELLIER "Le futur de nos ingénieurs : un grand projet en mouvement" Arts et M étiers Magazine, N°216, 1997, pp. 50-65.

[BOU.93] A. BOURGUIGNON, Le modèle japonais de gestion, Edition La Découverte, Paris (France) N°ISBN 2-7071-2212-2, 1993.

[BUT.91] F. BUTERA. La métamorphose de l'organisation. Du château au réseau Ed. d'Organisation, Paris, 1991

[CAI.98] E. CAILLAUD, J. LAMOTHE, G. LACOSTE, Concurrent engineering and cooperative design : sharing the risk and integration of know how, IDMME’98 Proceedings vol.4. N°ISBN 2-913087-00-0

[CLA.91] K. B.CLARK,T. FUJTTOMO, Product Development Performance : Strategy, Organization and Management in the World Auto Industry,Harvard Business Press, Boston, 1991.

[COH.90] W. M. COHEN, D. A. LEWINTHAL, Absorptive Capacity : a new perspective on learning and innovation, Administrative Science Quarterly, 35, 1990.

[DET.94] J. P. DETRIE, F. DROMBY, B. MOIGEON, Comment perdre par raison et gagner par chance, Annales des Mines juin 94

[DIV.94] C. DIVRY, Le Modèle en Apprentissages Généralisés des processus d'innovation. Le cas des offreurs spécialisés. Thèse de doctorat en gestion Université Louis Pasteur Strasbourg, soutenue le 9. 3. 94

[DIV.98] C. DIVRY, S. DUBUISSON, A. TORRE. "Une caractérisation des compétences pour innover" , Revue Française de Gestion n°118,1998.

[DOS.82]G. DOSI, "Technological Paradigms and Technological Trajectories: a Suggested Interpretation of Determinants and Directions of Technical Change", Research Policy 11, 1982.

[ECO.93] ECOSIP. Pilotages de projet et entreprises, Editeurs scientifiques V. GIARD et C. MIDLER, Economica, Paris (France) N°ISBN 2-7178-2555-X, 1993.

[HAY.80] F. HAYEK, Droit, législation et liberté, Règles et ordres, traduction française PUF, 1980. ISBN

[LAI.96] L. LAIGLE. "La coopération interfirmes : le co-développement entre constructeurs et fournisseurs de l'industrie automobile", LATTS URA1245 CNRS, Paris (France), Réf. TH96566, 1996.

[LAM.96] G. LAMBERT et alii. "Les innovations de forme organisationnelle : la mise en oeuvre de nouveaux modes de coopération dans l'industrie automobile" rapport pour le contrat CNRS (URA1237) n°95N70/0764 du pôle SHS

[LOA.92] B. J. LOASBY, How do we know ? S. Boehm ed. Economics as the Art of Thought : Essays in Memory of GLSShackle. London, 1995

[McM.98] C. McMAHON, Engineering Design : Management of Information and Uncertainty, IDMME'98 Proceccedings vol.l p.3à 18

[MAR. 91] J. G. MARCH, Décisions et Organisations, Les éd. d'organisation n°ISBN 2-7081-1206-6

[MAR.93]L. MARENGO, Knowledge Distribution and coordination in organizations : on some social aspects of the Exploitation versus exploration trade-off, Revue Internationale de Systémique, Vol. 7 n° 5 1993. et cf Acte du Séminaire pluridisciplinaire organisé à l'UTC en 97.

[MID.98] C.MIDLER, Acte du Séminaire pluridisciplinaire organisé à l'UTC en 99 (à Compiègne)

[NON.94] I. NONAKA. A Dynamic Theory of Organizational Knowledge Creation, Organization Science, N°5, Vol.l, 1994.

[NON.95] I. NONAKA, The Knowledge Creating Company, Oxford University Press, 1995 ISBN 0-19-509269-4

[QUI.96] R. QUIVAUX. "La sous-traitance industrielle" Chiffres clés Référence, Ed. SESSI Ministère de l'Industrie n°239053J, Paris, 1996.

[RUT.59] V. RUTTAN, Usher and Schumpeter on innovation and technical change, Quarterly Journal of Economies,november 1959.

[SCH.12] J.SCHUMPETER,1912 (voir à Compiègne).

[SEN.93] J. SENKER. "The Contribution of Tacit Knowledge to Innovation", Al&Society, 7, 1993, p. 208-224,1993

[TAK.86]H. TAKEUCHI, I. NONAKA. "The new new product development game", Harward Business Review, January February 1986.

[TAK. 95] H. TAKEUCHI, I. NONAKA, The knowledge creating company, How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation, Oxford Univcersity Press, 1995 (ISBN 0-19-509269-4

[ZAR. 93] P. ZARIFIAN, Quels modèles d’organisation pour l’entreprise européenne ? L'émergence de la firme coopératrice, L’Harmattan, N° ISBN 2-7384-1901-1, 1993.

Téléchargements

Publiée

01-03-2000

Comment citer

Divry, C. (2000). Organiser les compétences pour innover : arbitrage entre principes de division et d’intégration. Revue Française De Gestion Industrielle, 19(1), 37–52. https://doi.org/10.53102/2000.19.01.339

Rubrique

Article

Statistiques

Vues: 100
Téléchargements: 62