Organiser les compétences pour innover : arbitrage entre principes de division et d'intégration

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DOI :

https://doi.org/10.53102/2000.19.01.339

Mots-clés :

organisation, innovation, codification, incertitude

Résumé

Cet article présente une analyse des formes d'organisation industrielle. Il met en évidence le fait que le niveau d'incertitude et le degré de structuration des connaissances déterminent, dans l'organisation des activités innovatrices, l'arbitrage entre principe de division et principe d'intégration. L'étude des compétences mobilisées pour élaborer et exploiter une offre innovante révèle en effet l'efficacité du principe d'intégration et l'interdépendance des différentes formes d'intégration repérables dans l'industrie. Pour s'adapter au caractère tacite des connaissances, à leur caractère distribué dans le temps et dans l'espace et enfin aux conditions de rémunération et d'autonomie des différents corps de savoir, les entreprises sont amenées à penser l'évolution de leur organisation, tout comme elles pensent l'évolution de leur technologie. Les cas de deux équipements automobile contextualisent la réflexion, en explicitant l’interdépendance de différentes formes d’intégration.

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Publiée

01-03-2000

Comment citer

Divry, C. (2000). Organiser les compétences pour innover : arbitrage entre principes de division et d’intégration. Revue Française De Gestion Industrielle, 19(1), 37–52. https://doi.org/10.53102/2000.19.01.339

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