Systèmes de pilotage des connaissances dans les projets industriels, les cas alstom et idéliance

Wildfrid Azan; Laurence Tournant

doi:10.53102/2008.27.02.585

Auteurs

Wildfrid Azan Université de Haute Alsace, Faculté de Sciences économiques de sciences de gestion, CEREFIGE
Laurence Tournant INSEP Consulting

DOI :

https://doi.org/10.53102/2008.27.02.585

Mots-clés :

Knowledge Management, GED, ERP, Management de Projet, Projets Industriels

Résumé

Cette étude permet de mieux comprendre en quoi consistent les outils de management de la connaissance dans les projets, leur configuration respective et les avancées proposées pour le management des connaissances dans les projets industriels. Le dispositif méthodologique souligne l'importance des avis d'experts, leurs témoignages industriels et plusieurs études effectuées en entreprise. Parallèlement, les éditeurs de logiciels seront conviés à présenter leur produit afin de trianguler les avis émis. Nous proposons un modèle d'instrumentation de capitalisation des connaissances dont nous décrivons les composantes.

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