Modularité, firme-pivot et innovations : un nouveau modèle d'organisation industrielle pour airbus ?
DOI :
https://doi.org/10.53102/2008.27.02.582Mots-clés :
Airbus, Modularité , Firme-pivot , Relations verticales , InnovationRésumé
Prenant l'exemple d'Airbus, cet article interroge les dynamiques techniques et organisationnelles qui animent le secteur de l'aéronautique. Le point de vue développé est que le recentrage sur des activités d'architecte intégrateur, l'accroissement de la décomposition modulaire du processus de construction des avions, l'émergence de firmes-pivot ainsi que les innovations - particulièrement celles portant sur les matériaux composites, l'avionique modulaire intégrée et les systèmes embarqués - sont annonciateurs d'une profonde réorganisation du modèle industriel d'Airbus.
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