Modularité, firme-pivot et innovations : un nouveau modèle  d'organisation industrielle pour airbus ?

Med Kechidi

doi:10.53102/2008.27.02.582

Auteurs

Med Kechidi LEREPS-GRES, Toulouse

DOI :

https://doi.org/10.53102/2008.27.02.582

Mots-clés :

Airbus, Modularité , Firme-pivot , Relations verticales , Innovation

Résumé

Prenant l'exemple d'Airbus, cet article interroge les dynamiques techniques et organisationnelles qui animent le secteur de l'aéronautique. Le point de vue développé est que le recentrage sur des activités d'architecte intégrateur, l'accroissement de la décomposition modulaire du processus de construction des avions, l'émergence de firmes-pivot ainsi que les innovations - particulièrement celles portant sur les matériaux composites, l'avionique modulaire intégrée et les systèmes embarqués - sont annonciateurs d'une profonde réorganisation du modèle industriel d'Airbus.

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