Les systèmes de mesure de la performance, ouvrage collectif

Résumé

  Comme la plupart des ouvrages de cette collection, le thème - adapter les mesures de la performance aux objectifs à court et long terme de l'entreprise - va être décliné à travers 8 chapitres rédigés chacun par un ou deux spécialistes de la question.
Ces spécialistes, professeurs ou consultants sont des grands noms du management d'entreprise: Peter DRUCKER, Robert KAPLAN, David NORTON... En fait tous ces experts vont dire un peu la même chose: devant l'évolution du monde industriel, il faut de nouveaux
outils d'évaluation en plus des indicateurs financiers; ces nouveaux outils doivent être pertinents, bien perçus et cohérents avec la stratégie de la direction. Je présenterai les apports supplémentaires de chacun par rapport à cette thèse centrale.