1. Historique
En 1982 nait la revue française de gestion
industrielle (RFGI). Année après année, ce ne sont pas moins de 132 numéros et
667 articles qui sont publiés, et plus de 150 analyses d’ouvrages interrogeant
les vastes champs en Gestion et en Génie Industriel sans en privilégier aucun
et avec des approches innovantes en termes de nouvelles méthodes et outils, à
travers des articles universitaires et des témoignages d’entreprises.
Sous la houlette de son rédacteur en chef, Hugues
Molet, de grands noms y ont publiés : Richard Calvi, Nathalie Fabbe-Costes,
Vincent Giard, Samir Lamouri, Gilles Paché ou bien encore Karine Evard-Samuel.
De nombreux domaines ont été explorés (Figure 1) :
gestion de production, systèmes d’information logistique, planification et
gestion de projet, achats et approvisionnements, qualité, distribution et
transport, marketing industriel, logistique urbaine, logistique inverse, Supply
Chain durable, entre autres.
Figure 1: Nuage des principaux mots clés
Cela fait donc près de 40 ans que la RFGI est le
chantre de la recherche en gestion industrielle, et sa reconnaissance
académique a notamment été illustrée par sa présence dans les classements FNEGE
et CNRS. C’est donc tout un patrimoine dont nous sommes les co-constructeurs
et/ou les héritiers. Parmi les articles les plus cités (selon Harzing 2021), se
trouvent notamment (Tableau 1) :
Tableau 1:
les dix articles les plus cités
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Ordre
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Référence
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Thème
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1
|
Fabbe-Costes, N., & Lemaire,
C. (2001).
|
Traçabilité des
supply chains
|
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2
|
Paché, G. (2010).
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Logistique urbaine et mutualisation
logistique
|
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3
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Cagli, A., Kechidi, M., & Levy,
R. (2009).
|
Stratégie supply
chain
|
|
4
|
Calvi, R., Le Dain, M.-A., &
Harbi, S. (2000).
|
Relations
clients-fournisseurs
|
|
5
|
Giard, V., & Mendy, G.
(2006).
|
Optimisation
de la production
|
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6
|
Ballot, E., & Fontane, F.
(2008).
|
Transport
|
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7
|
Jouenne, T. (2010).
|
Logistique
durable
|
|
8
|
Kechidi, M. (2008).
|
Organisation
industrielle
|
|
9
|
Giard, V., &
Mendy Bilek, G. (2007).
|
Gestion de
production
|
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10
|
Elfezazi, S.,
Mokhlis, A., Benmoussa, R., Hhachkar, M., Talbi, A., & Bouami, D. (2003).
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Support
Logistique Intégré
|
2. Après 5 années
de pause : la relance
En 2015, Hugues Molet cesse ses fonctions de
rédacteur en chef pour une retraite bien méritée et c’est fin 2020 qu’une
équipe de chercheurs de l’EM Strasbourg, d’Excelia Business School et de l’INSA
Strasbourg décide de relancer la revue. 6 chercheurs, 6 parcours différents
mais une seule envie : faire de cette revue une référence internationale
en gestion industrielle.
Pour cela, une nouvelle association a été créée en
mars 2021 – les Amis de la Revue Française de Gestion Industrielle. Un comité scientifique de grande
qualité a été constitué dans la foulée, d’envergure nationale et
internationale, démontrant une diversité institutionnelle importante (35
institutions et 51 membres) et une diversité internationale forte avec 40% de
membres internationaux (provenant de l’Algérie, de Belgique, du Canada, de
Grande-Bretagne, du Maroc, du Qatar, de Thaïlande, de Tunisie et de Turquie).
Nous nous sommes par ailleurs dotés d’une charte éthique, basée sur un
code déontologique de haut niveau garantissant l’excellence scientifique. La
RFGI se conforme ainsi aux lignes directrices et aux meilleures pratiques
établies par le comité d'éthique des publications (Committee on Publication Ethics, COPE). Le processus
d’évaluation des articles repose sur le principe du double aveugle, auprès de
deux évaluateurs au minimum. Nous avons par ailleurs établi un partenariat avec
iThenticate afin de garantir
l’absence de plagiat et d’auto-plagiat dans les travaux soumis.
3. Une revue
4.0
Notre volonté est de relancer la RFGI qui répond à un
réel besoin dans le champ de la gestion industrielle, sous un format 4.0., afin
d’accroitre sa notoriété scientifique.
Cela se traduit par les trois axes suivants :
1. Une
politique d’open-access : nous sommes convaincus que la recherche
est universelle et doit être accessible au plus grand nombre,
2. Une
visibilité internationale renforcée : les deux langues françaises et
anglaises sont acceptées, avec pour volonté dans le court terme de proposer
systématiquement les articles dans les deux langues, pour aller vers une revue
bilingue, voire plus,
3. Un
meilleur référencement dans les bases de données : nous
travaillons activement depuis sa relance afin de digitaliser l’ensemble des
archives et les rendre disponibles en accès libre avec un DOI (Digital Object
Identifier) unique.
Concrètement, tous les articles publiés entre 2015-2007
(cela représente 191 articles)
ont déjà leur version électronique disponible et les articles publiés depuis
l’année 2000 ont déjà DOI (cela représente 363 articles). Nous continuons ce
travail pour avoir l’ensemble des articles publiés depuis 1982 au courant de
l’année 2022. A ce titre, le comité éditorial tient à remercier l’ensemble des
auteurs qui nous ont déjà communiqué la version électronique de leur(s)
article(s).
4. Un premier
numéro : 35-1
Ce premier numéro se veut fidèle au principe
d’œcuménisme dans le champ de la gestion industrielle. Il est donc riche de
diversité tant par les sujets traités que par les méthodologies abordées ou
encore la langue d’écriture. Mais tous se rejoignent autour de la question de
la gestion de l’incertitude dans un monde complexe. Quatre articles et une analyse
d’ouvrage composent ce numéro de relance.
Ainsi, l’article de Jean Babei et de Gilles
Paché porte sur l’impact du climat de travail et du niveau d’engagement
de la direction générale pour maîtriser les accidents en rétro-logistique
hospitalière. Ce sujet, qui est si sensible en ces temps pandémiques, mobilise la
théorie de l’engagement pour répondre aux questions de la gestion des déchets
dangereux.
L’article de David Damand, Marc Barth et
Abdellatif Dkhil s’intéresse au diagnostic du système physique de
production en version 4.0., c’est-à-dire connecté en continu et propose alors un
modèle de référence d’audit des gammes de production
Puis, Najat Bara, Frédéric Gautier et Vincent
Giard nous invitent à étudier les différents systèmes de valorisation dans
les modèles économiques de management industriel et les méthodologies adossées
pour mettre en évidence de nombreux problèmes induits par l’inadéquation du
système de coûts utilisé par de nombreux modèles d’optimisation de management
industriel, pouvant conduire à des décisions réputées optimales mais non
pertinentes.
Ensuite, Amithab Anand, Alessio Castello et
Laurence Lecoeuvre nous proposent, à travers une revue systématique de
la littérature, une classification de l’incertitude dans le domaine de la gestion
de projet. Ils identifient alors un ensemble d’antécédents et de déterminants,
comme les caractéristiques individuelles, collectives ou encore managériales.
L’analyse de l’ouvrage « Lean, Kata et
Système de Gestion », réalisée par Gilles Belanger et
Philippe Joly, (re)met en avant l’intérêt du lean management, en tant
que philosophie et pratique managériale. Pour eux, un des messages à retenir de
cet ouvrage, c’est que le doute et l’humilité sont parmi les qualités les plus
importantes d’un leader Lean. Sa capacité à apprendre et à développer les
compétences de ses collègues, dans un esprit d’expérimentation scientifique,
aide à résoudre les obstacles multiples auxquels toute organisation est
confrontée.
Nous vous souhaitons une bonne lecture de ce numéro
de relance, et remercions chaleureusement les auteurs pour leur soumission et
les relecteurs pour leur temps et précieuses évaluations.
Aussi, une revue ne peut fonctionner durablement sans
ressources financières : n’hésitez pas alors à adhérer à la RFGI en allant
directement sur le site
ou en renvoyant le bulletin d’adhésion qui à la dernière pas de ce numéro.
Le prochain numéro sera un numéro spécial qui portera
sur « la Supply Chain 4.0 » et sortira dans quelques jours.
Enfin, la RFGI est aussi disponible sur différents
réseaux sociaux, alors, n'hésitez pas à nous suivre pour ne rater aucune de nos
prochaines actualités.
: https://www.linkedin.com/company/arfgi/
: https://twitter.com/AmisRFGI
5. REFERENCES
Ballot, E., & Fontane, F. (2008). Rendement
et efficience du transport : un nouvel indicateur de performance. Revue
Française De Gestion Industrielle, 27(2), 41–55. https://doi.org/10.53102/2008.27.02.583
Cagli, A., Kechidi, M., & Levy, R. (2009).
Gestion stratégique de la supply chain et firme-pivot dans le secteur
aéronautique. Revue Française De Gestion Industrielle, 28(2), 89–106. https://doi.org/10.53102/2009.28.02.756
Calvi, R., Le Dain, M.-A., & Harbi, S.
(2000). Le pilotage des partenariats clients-fournisseurs dans l’industrie.
Revue Française De Gestion Industrielle, 19(1), 5–15. https://doi.org/10.53102/2000.19.01.333
Fabbe-Costes, N., & Lemaire, C. (2001). La
traçabilité totale d’une supply chain : principes, obstacles et perspectives de
mise en œuvre. Revue Française De Gestion Industrielle, 20(3), 23–52. https://doi.org/10.53102/2001.20.03.353
Giard, V., & Mendy, G. (2006). Amélioration
de la synchronisation de la production sur une chaîne logistique. Revue
Française De Gestion Industrielle, 25(1), 63–82. https://doi.org/10.53102/2006.25.01.545
Jouenne, T. (2010). Les quatre leviers de la
logistique durable. Revue Française De Gestion Industrielle, 29(1), 35–50. https://doi.org/10.53102/2010.29.01.61
Kechidi, M. (2008). Modularité, firme-pivot et
innovations : un nouveau modèle d’organisation industrielle pour airbus ?.
Revue Française De Gestion Industrielle, 27(2), 21–40. https://doi.org/10.53102/2008.27.02.582
Pache, G. (2010). Logistique urbaine mutualisée :
quelle stratégie de différenciation pour le commerce alimentaire en ligne ?. Revue Française De Gestion Industrielle, 29(2), 27–47. https://doi.org/10.53102/2010.29.02.624
6. BIOGRAPHIE
Ridha Derrouiche est
Enseignant-Chercheur à EM-Strasbourg et membre du Laboratoire HUMANIS. Il
détient un docteur en Génie Industriel de l'Université de Lyon. Il a mené des
missions d'un an à l'Université de Chiang Mai en Thaïlande où il était le
directeur du centre Franco-Thai (Franco-Thai ICT Center), le coordinateur du
projet euro-thai ETHICS-FED (Euro THai Implementation of Cooperative Study-For
Economic Development) et membre du Projet e-LINK (east-west Link for
Innovation, Networking and Knowledge exchange). Sa thématique de recherche
s'inscrit dans le domaine de la Collaborative Supply Chain. Il s'intéresse
particulièrement à la création et le partage de valeur entre partenaires de la
Supply Chain.
Valérie Fernandes est
Professeur-HDR en Sciences de Gestion à Excelia Business School, Valérie
FERNANDES est doyenne de la Faculté depuis 2013 et est membre du CERIIM et du
CEREGE EA 1722. Ses travaux de recherche actuels portent en particulier sur
l’économie circulaire et la résilience des territoires, ainsi que sur les
reconfigurations des supply chains et des pratiques associées liées au
déploiement de l’économie circulaire. Elle a publié dans des revues françaises
et internationales. Elle est également vice-présidente du Conseil de
développement du Grand Port Maritime de la Rochelle depuis 2014, et présidente
de la commission développement durable de la Place Portuaire de La Rochelle.
1Ridha Derrouiche, HuManis
laboratory of EM Strasbourg Business School, 61 avenue de la Forêt Noire,
F-67000, Strasbourg, France, ridha.derrouiche@em-strasbourg.eu,
https://orcid.org/0000-0003-2877-1264
2Valérie Fernandes, CERIIM –
Research Center in Managerial Intelligence and Innovation, EXCELIA BUSINESS
SCHOOL, La Rochelle, France fernandesv@excelia-group.com
https://orcid.org/0000-0002-7150-1561
