Revue Française de Gestion Industrielle

Les collectors de 40+1 ans de recherche en gestion industrielle, Tome 2 : la boite à outils

Ridha Derrouiche — 2025-07-30

Evolution des méthodes et outils de gestion de la production

Laurent Bironneau — 2025-07-30

Dans le cadre des 40 ans de la RFGI, ce papier s’appuie sur quatre articles de la revue pour retracer l’évolution des méthodes et outils de gestion de la production depuis le début de l’ère industrielle. Si l’article montre que chaque approche a émergé pour pallier les limites des précédentes, il insiste sur la complémentarité possible entre les différentes solutions proposées et appelle à adapter les méthodes aux contextes industriels spécifiques. Il souligne également l’enjeu d’intégrer les innovations de l’industrie 4.0 dans ces différentes approches.

Exploration rétrospective des approches : Lean, JAT et SMED au sein de la RFGI

Samia Chehbi Gamoura — 2025-07-30

Les méthodes d'optimisation Lean ; SMED et JAT, développées par Toyota dans les années 1970, ont révolutionné l'industrie en simplifiant les processus de production. À ce jour, elles demeurent des sujets de recherche actifs, donnant lieu à de nombreuses publications internationales. Notre présente étude rétrospective met en évidence le rôle pionnier de la Revue Française de Gestion Industrielle (RFGI) dans la diffusion des travaux liés à la SMED et à la JAT. Elle a également joué un rôle clé en reconnaissant l'importance des ressources humaines dans la SMED centrée sur l'humain et en examinant les origines et les influences de la méthode JAT. L'analyse rétrospective des trois articles sélectionnés dans cette étude renforce ce constat et met en lumière l'impact de la RFGI dans la diffusion des recherches qui redéfinissent les facteurs de succès de ces méthodes avancées dans l'industrie moderne.

De la boîte à outils au système sociotechnique : 40 ans de transformations Lean dans la RFGI

Tarik Saikouk — 2025-07-30

Alors que les déploiements techniques du lean ont souvent échoué à produire des résultats pérennes, l’intégration des dimensions sociales, comportementales et organisationnelles apparaît aujourd’hui comme essentielle pour faire du lean un levier stratégique adapté aux enjeux contemporains. Cet article retrace la trajectoire du lean en adoptant une approche rétrospective et narrative, articulée en trois temps : d’un paradigme technique centré sur les outils, à une lecture sociotechnique intégrant la gestion des ressources humaines, jusqu’à une vision prospective d’un Lean 5.0, principalement ancré dans sa dimension humaine. L’article invite à dépasser une vision instrumentale du lean pour en faire un système socio-technique adaptatif. Deux axes de recherche sont proposés : l’alignement vertical entre stratégie, structures et comportements ; et le développement horizontal de communautés de pratiques favorisant la confiance, la coopération et la résilience.