Revue Française de Gestion Industrielle

Les collectors de 40+1 ans de recherche en gestion industrielle, Tome 2 : la boite à outils

Ridha Derrouiche — 2025-07-30

Evolution des méthodes et outils de gestion de la production

Laurent Bironneau — 2025-07-30

Dans le cadre des 40 ans de la RFGI, ce papier s’appuie sur quatre articles de la revue pour retracer l’évolution des méthodes et outils de gestion de la production depuis le début de l’ère industrielle. Si l’article montre que chaque approche a émergé pour pallier les limites des précédentes, il insiste sur la complémentarité possible entre les différentes solutions proposées et appelle à adapter les méthodes aux contextes industriels spécifiques. Il souligne également l’enjeu d’intégrer les innovations de l’industrie 4.0 dans ces différentes approches.

Exploration rétrospective des approches : Lean, JAT et SMED au sein de la RFGI

Samia Chehbi Gamoura — 2025-07-30

Les méthodes Lean d’optimisation, en particulier le SMED et le JAT, développés par Toyota dans les années 1970, ont profondément transformé les pratiques de production industrielles en rationalisant les processus. Ces approches continuent aujourd’hui de susciter un fort intérêt scientifique, comme en témoigne la richesse des publications internationales sur le sujet. Le présent article propose une analyse rétrospective soulignant le rôle précurseur joué par la Revue Française de Gestion Industrielle (RFGI) dans la diffusion des recherches relatives à ces deux méthodes. La revue s’est notamment distinguée par sa capacité à mettre en lumière la dimension humaine du SMED, ainsi que par ses analyses des origines et des influences ayant influé sur la méthode JAT. L’examen des trois articles retenus dans cette étude dans cette étude confirme l’importance de la RFGI dans la promotion d’approches novatrices, contribuant à redéfinir les facteurs clés de succès des méthodes Lean dans l’industrie moderne.

De la boîte à outils au système sociotechnique : 40 ans de transformations Lean dans la RFGI

Tarik Saikouk — 2025-07-30

Alors que les déploiements techniques du lean ont souvent échoué à produire des résultats pérennes, l’intégration des dimensions sociales, comportementales et organisationnelles apparaît aujourd’hui comme essentielle pour faire du lean un levier stratégique adapté aux enjeux contemporains. Cet article retrace la trajectoire du lean en adoptant une approche rétrospective et narrative, articulée en trois temps : d’un paradigme technique centré sur les outils, à une lecture sociotechnique intégrant la gestion des ressources humaines, jusqu’à une vision prospective d’un Lean 5.0, principalement ancré dans sa dimension humaine. L’article invite à dépasser une vision instrumentale du lean pour en faire un système socio-technique adaptatif. Deux axes de recherche sont proposés : l’alignement vertical entre stratégie, structures et comportements ; et le développement horizontal de communautés de pratiques favorisant la confiance, la coopération et la résilience.